2020-11-24
作者：通威
為深入學(xué)習(xí)理解阿米巴經(jīng)營，保證供應(yīng)鏈管理中心下的硅粉組、審核組、編碼組在全面導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營過程中發(fā)揮生力軍作用，11月18日，永祥股份供應(yīng)鏈管理中心組織召開了“阿米巴漫談”座談會(huì)，會(huì)議由阿米巴主推人呂茂主持，經(jīng)管部代表吳代霞出席本次會(huì)議。
會(huì)議現(xiàn)場
座談會(huì)上，各小組成員認(rèn)真分析了自身崗位在阿米巴經(jīng)營中的定位與角色，結(jié)合自身學(xué)習(xí)感悟進(jìn)行深挖探討。商城組：商城管理立足效率提升、業(yè)務(wù)規(guī)范為準(zhǔn)則，暢談了隨信息化不斷發(fā)展，未來永祥商城管控手段也會(huì)不斷升級(jí)換代等想法和工作規(guī)劃。并指出，阿米巴運(yùn)用的體現(xiàn)遠(yuǎn)不止表現(xiàn)在降價(jià)上，商城管理重在規(guī)范管理、加強(qiáng)監(jiān)督、提效減負(fù)。同時(shí)倡議大家看寬看廣，各小組不能僅考慮自己的小組業(yè)績，而是應(yīng)該從實(shí)現(xiàn)部門的整體業(yè)績的角度出發(fā)，樹立正確而統(tǒng)一的價(jià)值觀形成經(jīng)久不衰的合力。供應(yīng)商&編碼組：編碼審核在實(shí)現(xiàn)一物一碼后，會(huì)通過視頻教學(xué)指導(dǎo)和定點(diǎn)培訓(xùn)等來進(jìn)一步規(guī)范管理。硅粉組：對(duì)當(dāng)前采購的硅粉編碼與管理上所謂的一物一碼不相符提出了質(zhì)疑，希望能盡快規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)工作提效，并深度剖析了在阿米巴推行過程中自己的不足和改進(jìn)的方向。在聽取了大家對(duì)阿米巴的漫談后，吳代霞從阿米巴經(jīng)營的哲學(xué)學(xué)習(xí)和阿米巴經(jīng)營的實(shí)際經(jīng)營運(yùn)作兩方面著手，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營，必須要從學(xué)習(xí)阿米巴的哲學(xué)思想、學(xué)習(xí)如何使用阿米巴理念入手，降本金額不在于大，而在于實(shí)，關(guān)鍵看思維方式的轉(zhuǎn)變，經(jīng)營意識(shí)的轉(zhuǎn)變。
永祥股份供應(yīng)鏈管理中心總監(jiān)助理王超在總結(jié)發(fā)言中就進(jìn)一步學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營提出四點(diǎn)要求：一要在精讀阿米巴系列叢書上下功夫，認(rèn)真反復(fù)研讀，從中不斷得到啟發(fā)；二要在認(rèn)知理解上有突破，結(jié)合讀書心得和經(jīng)管組的指導(dǎo)思想，提高認(rèn)知，更新觀念，用系統(tǒng)性思維審視企業(yè)運(yùn)營管理；三要在行動(dòng)落實(shí)上見成效，要從細(xì)微處抓起，要有持久的耐心和持續(xù)優(yōu)化的決心，拿出實(shí)際行動(dòng)踐行阿米巴；四是部門的考核必須要落地，以組為單位將考核執(zhí)行到位。