2020-11-20
作者：通威
永祥新材料歷經(jīng)8.18洪災(zāi)，在短短一個(gè)月時(shí)間內(nèi)，就完成災(zāi)后清理、恢復(fù)生產(chǎn)工作。10月，生產(chǎn)系統(tǒng)滿負(fù)荷生產(chǎn)，阿米巴工作在生產(chǎn)恢復(fù)同時(shí)持續(xù)推進(jìn)。11月17日，永祥新材料召開(kāi)11月阿米巴經(jīng)營(yíng)分析總結(jié)會(huì)。永祥新材料副總經(jīng)理廖萬(wàn)能，生產(chǎn)技術(shù)部、品管部、人行部、財(cái)務(wù)中心等部門(mén)負(fù)責(zé)人及各核算巴長(zhǎng)參加會(huì)議。會(huì)議由阿米巴專員許學(xué)琴主持。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上，就10月公司阿米巴經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和預(yù)定之間的差異進(jìn)行了總體分析，通報(bào)了10月阿米巴核算完成率考核情況，與各核算巴考核排名，并對(duì)11月預(yù)定進(jìn)行了分解講解。隨后由商混巴、采購(gòu)巴及水泥銷(xiāo)售3個(gè)核算巴代表對(duì)10月預(yù)定和實(shí)際差異做簡(jiǎn)要分析，并分享如何進(jìn)行目標(biāo)達(dá)成，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用最小化、收益最大化的經(jīng)驗(yàn)，介紹了11月預(yù)定的依據(jù)和措施。商混銷(xiāo)售10月以超過(guò)4萬(wàn)方的銷(xiāo)量達(dá)到全年最佳業(yè)績(jī)，用最佳的狀態(tài)強(qiáng)勢(shì)回歸商砼市場(chǎng)。經(jīng)管部長(zhǎng)余桃指出，目前水泥、商砼的產(chǎn)銷(xiāo)量、利潤(rùn)情況以及距離年度考核目標(biāo)的距離，不到最后一天，我們都將以飽滿的熱情及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去工作，以跳起摸高的目標(biāo)驅(qū)使我們前進(jìn)。
廖總強(qiáng)調(diào)，員工要學(xué)會(huì)“算賬”，要把盈虧點(diǎn)弄明白搞清楚，只有每個(gè)核算巴實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，全公司才能實(shí)現(xiàn)效益。水泥行業(yè)，量是基礎(chǔ)，因此我們要全力以赴確保設(shè)備、工藝的穩(wěn)定運(yùn)行，杜絕非停，把目標(biāo)計(jì)劃落實(shí)到行動(dòng)中才能穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)效益最大化。要有“看著碗里的，想著鍋里”的奪食之心，每項(xiàng)計(jì)劃措施的實(shí)施要做好性價(jià)比對(duì)比，不能單單只看一個(gè)地方的成本下降，同時(shí)也要計(jì)算成本增加了多少，是否帶來(lái)了更大的收益。水泥行業(yè)的品管就像醫(yī)生，要隨時(shí)監(jiān)控好我們的產(chǎn)品質(zhì)量，給出最佳的“藥方”，采購(gòu)拿到“藥方”去找最適合的藥材，只有這樣，我們才會(huì)不斷進(jìn)步，公司的阿米巴經(jīng)營(yíng)才能真正落到實(shí)處。