2020-11-19
作者：通威
為進(jìn)一步加深干部員工對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的認(rèn)識(shí)，提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平，培育全員自主經(jīng)營(yíng)意識(shí)，儲(chǔ)蓄更多優(yōu)秀的阿米巴經(jīng)營(yíng)人才，實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)。11月5日、18日，永祥硅材料開(kāi)展了阿米巴經(jīng)營(yíng)管理提升培訓(xùn)，共計(jì)170余人參加。永祥多晶硅經(jīng)管部長(zhǎng)余桃主講。
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上，余部長(zhǎng)通過(guò)阿米巴創(chuàng)始人稻盛和夫利用阿米巴經(jīng)營(yíng)“挽救”日航的案例引入分析講解，“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)手法是基于牢固的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和精細(xì)的部門獨(dú)立核算管理，“作為人，何為正確”為基礎(chǔ)，演化出三足鼎立的阿米巴經(jīng)營(yíng)體系。從阿米巴核算與財(cái)務(wù)核算的區(qū)別、如何劃分阿米巴組織、如何使用阿米巴核算表、如何分析阿米巴核算表、如何指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)、如何做一個(gè)稱職優(yōu)秀的阿米巴長(zhǎng)、如何建立阿米巴評(píng)價(jià)體系等層層展開(kāi)深入分析，結(jié)合大量實(shí)踐案例為大家分享“阿米巴經(jīng)營(yíng)如何快速培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才”從單一產(chǎn)品企業(yè)、多產(chǎn)品企業(yè)的情景再現(xiàn)，從而“打破區(qū)域墻”如何創(chuàng)高收益等拋出一系列問(wèn)題，激勵(lì)大家運(yùn)用邏輯，在實(shí)踐中不斷加深理解，并引導(dǎo)大家從收入、支出、時(shí)間等分析如何通過(guò)不斷的PDCA提升單位時(shí)間附加值。
阿米巴經(jīng)營(yíng)作為一種先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理模式，是一種經(jīng)營(yíng)方法，也是一種組織形態(tài)，它以牢固的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為基礎(chǔ)，把組織劃分成一個(gè)個(gè)的小團(tuán)體，通過(guò)獨(dú)立核算制加以運(yùn)作，培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才，實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)。通過(guò)這次深入培訓(xùn)，使大家從構(gòu)建組織思路、核算型組織劃分、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善、文化哲學(xué)思維等多個(gè)方面更進(jìn)一步深入了解阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，從而幫助大家從合格到優(yōu)秀跨域，從優(yōu)秀到卓越邁進(jìn)，轉(zhuǎn)變觀念，凝聚共識(shí)，為硅材料經(jīng)營(yíng)發(fā)展添磚加瓦。