2020-11-17
作者：通威
11月14日，“凝心聚力，鑄就鐵軍”云南通威首屆管理干部工作定位及述職大會成功舉行。永祥股份副總經(jīng)理兼云南通威總經(jīng)理杜炳勝出席并作工作指示，項(xiàng)目部副指揮長馬彪、指揮長助理劉旭、總經(jīng)理助理閆一夫出席會議。
大會現(xiàn)場
會上，云南通威指揮部各組組長作述職報(bào)告，分別就各自工作定位、工作總結(jié)、工作亮點(diǎn)、工作計(jì)劃和目標(biāo)進(jìn)行匯報(bào)。通過述職，強(qiáng)化干部的責(zé)任意識，增進(jìn)同事之間的了解、拓寬工作思路，互相取長補(bǔ)短、共同學(xué)習(xí)提高。聽取各部門干部匯報(bào)后，杜總對各部門取得的成績表示肯定，并指出，臨建區(qū)的建設(shè)從無到有，從小變大，從大變?nèi)?，從全變精，實(shí)時(shí)更新、實(shí)時(shí)跟進(jìn)，離不開大家的共同努力。項(xiàng)目開工后，全體云南通威人更要站位高、格局大、意識同行，達(dá)到目標(biāo)和結(jié)果的一致性。
杜總要求公司全體員工要緊緊圍繞新項(xiàng)目基建期管理思路“一個(gè)中心”“兩個(gè)圍繞”“三個(gè)保障”“四個(gè)新”開展工作。同時(shí)，對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理六個(gè)維度“安全至上、文化生成、精品工程、精益生產(chǎn)、品牌品質(zhì)、綜合效能”進(jìn)行了詳細(xì)闡述，強(qiáng)調(diào)精兵不僅要紀(jì)律嚴(yán)明，更要做到鐵軍三化“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化”，按標(biāo)準(zhǔn)開展工作，操作必有標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行必有清單，杜絕偶然，掌控必然，事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事有規(guī)范。要求精品工程“一項(xiàng)一驗(yàn)收、一月一評比、一月一總結(jié)”，高質(zhì)高效完成云南通威一期工程建設(shè)。
杜總指出，公司將貫徹落實(shí)集團(tuán)劉主席的“風(fēng)清氣正，打造精品工程”和段董事長的“五個(gè)全新”思路，轉(zhuǎn)化落地公司的經(jīng)營思路，統(tǒng)一思想與樹立目標(biāo)，敢于擔(dān)當(dāng)，高效經(jīng)營，使命必達(dá)。全體云南通威人“用心工作，用智慧工作，用只爭朝夕的精神工作”，腳踏實(shí)地，實(shí)事求是，共同努力，只做第一，打造出最美森林花園工廠！