2020-11-13
作者：通威
近日，通威股份華中一區(qū)合肥通威標(biāo)準(zhǔn)化管理項目啟動大會隆重召開。通威股份副總裁兼華中一區(qū)總裁沈金竹、標(biāo)準(zhǔn)化項目專家段富輝出席會議。池州通威管理干部及水產(chǎn)料全體同仁也與合肥通威全體干部員工參會。
會議現(xiàn)場
會上，華中一區(qū)品管總監(jiān)劉盛印致辭，回顧合肥公司經(jīng)三年的發(fā)展歷程：從18年“質(zhì)量年、調(diào)整年”到2019年“質(zhì)量年、發(fā)展年”再到2020年“質(zhì)量年、跨越年”，雖然面臨眾多不可控的自然災(zāi)害，但公司在經(jīng)營管理方面依然取得了較好的業(yè)績。合肥公司將持續(xù)借助標(biāo)準(zhǔn)化管理工作這種新的管理方式和方法，助力公司經(jīng)營管理工作上臺階，打造公司核心競爭能力。
合肥通威人行部經(jīng)理杜小青宣讀合肥通威標(biāo)準(zhǔn)化項目組織架構(gòu)及任命文件；劉總帶領(lǐng)公司各部門負(fù)責(zé)人宣讀目標(biāo)承諾書并帶領(lǐng)全體員工宣誓。
各部門負(fù)責(zé)人宣誓
通威股份標(biāo)準(zhǔn)化項目專家段富輝分享了管理三要素：標(biāo)準(zhǔn)、制約、責(zé)任，一個不能少。要想管理高效率，必須建立以“人”為基礎(chǔ)的約束機制，用企業(yè)的事來訓(xùn)練企業(yè)的人，訓(xùn)練并改變企業(yè)的人做正確的事和正確的做事，并讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)。
沈總裁作總結(jié)講話， 并感謝了劉主席、郭總裁以及總部的各位領(lǐng)導(dǎo)同仁對合肥公司的鞭策及支持，感謝項目組的各位老師對合肥公司的指導(dǎo)與付出，感謝片區(qū)各公司對合肥公司的幫助與關(guān)懷，感謝合肥公司全體同仁們的辛勤付出。沈總表示，合肥通威標(biāo)準(zhǔn)化頂層設(shè)計終極目標(biāo)就是要讓員工成長為行業(yè)中符合標(biāo)準(zhǔn)、最優(yōu)秀的職業(yè)人，再由這批優(yōu)秀的職業(yè)人打造最具核心競爭能力的、差異化的營銷和生產(chǎn)經(jīng)營管理團隊；打造極致的產(chǎn)品和極致的產(chǎn)品競爭力。為客（用）戶提供“內(nèi)在心靈美、外在顏值高”的高價值產(chǎn)品；讓合肥通威所有的事業(yè)合作伙伴能夠創(chuàng)造更大的養(yǎng)殖效益、實現(xiàn)更大的經(jīng)營價值；讓合肥通威各層級同仁在事業(yè)過程中有獲得感；實現(xiàn)合肥通威經(jīng)營管理健康、安全、可持續(xù)發(fā)展。
沈總強調(diào)，要扎實推進(jìn)落實3S標(biāo)準(zhǔn)，首先實現(xiàn)目視化達(dá)標(biāo)，有組織、有計劃的推進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)、流程標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，并通過標(biāo)準(zhǔn)化的落地落實來確保工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量，打造極致的產(chǎn)品和產(chǎn)品力，真正踐行差異化領(lǐng)先和創(chuàng)新領(lǐng)先的落地。
沈總特別要求，對標(biāo)準(zhǔn)化項目本身必須堅持標(biāo)準(zhǔn)、堅決落地；對合肥公司干部、員工及項目組老師，要求必須要做好表率、全員參與并指導(dǎo)協(xié)同；標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)與運行過程中必須嚴(yán)格稽核、嚴(yán)于校正，通過機制保障激勵激發(fā)全員的內(nèi)生動力，讓標(biāo)準(zhǔn)化工作助力公司“保安全、穩(wěn)質(zhì)量、強服務(wù)、提效率、重責(zé)任”高效運行，助推合肥公司跨越式發(fā)展。