永祥新材料開展常態(tài)化TPM檢查工作
2020-10-29
作者：通威
10月22日，永祥新材料組織生產(chǎn)系統(tǒng)開展常態(tài)化TPM大檢查，公司總經(jīng)理助理李文彬、生產(chǎn)技術(shù)部工程師及以上管理人員參加此次檢查工作。
檢查現(xiàn)場
本次檢查的重點主要分為三部分：一是檢查現(xiàn)場6S管理標準和目視化管理標準的落實情況；二是群策群力想辦法解決各屬地現(xiàn)場管理中遇到的一些疑難問題；三是幫助各屬地找出一些待提示的改善點。檢查時主要圍繞著現(xiàn)場存在的六個源頭：危險源、污染源、清掃困難源、缺陷源、故障源和浪費源而進行工作開展。過程中，李總帶領(lǐng)大家仔細觀察各個點位，同大家分析和討論如何改善現(xiàn)狀，用易于理解和學(xué)習(xí)的方式，向大家示范了豐田“大野奈一”的現(xiàn)場管理方法。特別就水泥包裝發(fā)貨處、石灰石堆場至商混站段的道路等情況，分析制定了較為細致的改善方案。同時，各專業(yè)工程師用隨身攜帶的檢測工具對運行中設(shè)備的各項數(shù)據(jù)進行抽查，相互交換在設(shè)備跑、冒、滴、漏上的一些治理心得和經(jīng)驗。