2020-10-28
作者：通威
為有效全面管理工程項(xiàng)目建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的全生命周期管理，10月21日，永祥股份財(cái)務(wù)中心特邀華信造價(jià)總經(jīng)理?xiàng)顦s鳳和工程管理負(fù)責(zé)人等進(jìn)行交流、探討。永祥股份財(cái)務(wù)總監(jiān)袁仕華，內(nèi)蒙通威副總經(jīng)理游書華，云南通威總經(jīng)理助理馬彪，永祥股份財(cái)務(wù)總監(jiān)助理陳瑛、劉遐益出席。
培訓(xùn)現(xiàn)場
會(huì)上，華信造價(jià)公司專業(yè)人員介紹了工程建設(shè)項(xiàng)目的信息化管理內(nèi)容，涵蓋工程建設(shè)的安全、預(yù)算、進(jìn)度、質(zhì)量、變更、支付、結(jié)算管理等整個(gè)工程項(xiàng)目全生命周期管理的思路和信息化解決方案。陳總表示，本次工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)是永祥板塊層面的系統(tǒng)性工作，包括新建工程項(xiàng)目的管理，也包括正常生產(chǎn)運(yùn)營期的項(xiàng)目管理，需要高起點(diǎn)的系統(tǒng)性考慮和設(shè)計(jì)。劉總表示，按照公司精品工程管理的要求，目前亟需一套工程管理系統(tǒng)，避免信息碎片化導(dǎo)致的管理成本增加，依靠信息系統(tǒng)的信息集成效應(yīng)，有效的避免信息不對(duì)稱等問題的同時(shí)提升信息傳遞的及時(shí)性。
袁總指出，在業(yè)務(wù)層面如何更深入的尋找信息化工具，降低業(yè)務(wù)部門的管理壓力，避免人管人、人盯人的管控模式，讓制度管人、流程管事，并將制度要求和流程規(guī)范集成到信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的整體效率和效果提升，最終為支撐精品工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等提供系統(tǒng)性保障。