2020-10-16
作者：通威
為認(rèn)真貫徹“三講一落實(shí)”精神，全面提升安全管理水平，以加強(qiáng)班組安全基礎(chǔ)規(guī)范管理為抓手，以提高全員防控風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，營(yíng)造“人人事事時(shí)時(shí)處處抓安全”的工作氛圍為目的，10月13日，內(nèi)蒙古通威安全環(huán)境部組織生產(chǎn)系統(tǒng)安全管理人員及班組長(zhǎng)，開展“三講一落實(shí)”專題培訓(xùn)，培訓(xùn)會(huì)議由內(nèi)蒙古通威安全環(huán)境部長(zhǎng)黃毅主持。
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上，安全環(huán)境部助理工程師何雪芹對(duì)公司異常事故事件深刻剖析，總結(jié)安全管理中存在的問題與不足。詳細(xì)講解三講一落實(shí)內(nèi)容，三講一落實(shí)是指班組在組織生產(chǎn)工作過程中，在講工作任務(wù)的同時(shí)，要講作業(yè)過程的安全風(fēng)險(xiǎn)，講安全風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，并抓好安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí)，歸納為“講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施、抓落實(shí)”，講任務(wù)要明確、具體。講風(fēng)險(xiǎn)要全面、細(xì)致，嚴(yán)格按照操作規(guī)程及重點(diǎn)反事故措施，明確重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)。講措施要有針對(duì)性，可操作性，并明確如何落實(shí)，由誰負(fù)責(zé)；抓落實(shí)要實(shí)招、實(shí)效，做好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、確認(rèn)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)留下管理痕跡，有據(jù)可查。培訓(xùn)會(huì)后由精餾工段管理人員進(jìn)行案例分享，
黃部長(zhǎng)指導(dǎo)具體實(shí)施操作方法，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為原型，通過班前會(huì)、班后會(huì)等重要載體，安排任務(wù)，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，制定措施，讓員工真正明白，落實(shí)到位。
黃部長(zhǎng)作總結(jié)講話，指出我們要改變觀念，提升安全自律意識(shí)，自警意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，做到四不傷害，以“三講一落實(shí)”為班組安全管理的落腳點(diǎn)。要以實(shí)為實(shí)，不斷提高班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)組織能力，提高全員安全意識(shí)、安全生產(chǎn)技能，提高全員隱患排查和治理能力，提高全員風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力和應(yīng)急處置能力，全面提升班組管理能力，做到知道、想到、做到三原則。接下來，要全面推廣，重點(diǎn)跟進(jìn)，常態(tài)化進(jìn)行，最終實(shí)現(xiàn)安全管理工作無盲點(diǎn)、無死角，我們要持續(xù)運(yùn)用三講一落實(shí)提升安全管理，全力實(shí)現(xiàn)四零目標(biāo)。