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10月10日，永祥新材料生產(chǎn)系統(tǒng)召開(kāi)TPM管理推行計(jì)劃討論會(huì)。永祥新材料總經(jīng)理助理李文彬、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理唐祝軍及生產(chǎn)系統(tǒng)工程師以上管理人員參加本次討論會(huì)。會(huì)議由TPM推動(dòng)小組組長(zhǎng)安坤主持。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，安組長(zhǎng)就下一步TPM推行計(jì)劃向大家做了詳細(xì)介紹，明確各工序TPM推行計(jì)劃及推行責(zé)任人，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)TPM推行管理奮斗的“四零”目標(biāo)，圍繞目標(biāo)梳理出TPM推動(dòng)的“六源”著力點(diǎn)，明晰各級(jí)管理人員分工。會(huì)議上明確指出《設(shè)備管理日表》推行的下一個(gè)試運(yùn)行工段為成品工段，成品工段在使用的過(guò)程中不斷地優(yōu)化、改進(jìn)，完善后推廣到燒成和原料工段，最終實(shí)現(xiàn)公司全面覆蓋。

最后，李總對(duì)《設(shè)備管理日表》提出改進(jìn)意見(jiàn)，要求安組長(zhǎng)把表格再細(xì)化，添加與設(shè)備相關(guān)的維修時(shí)間、維修費(fèi)用、需要人工等，以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向指導(dǎo)我們生產(chǎn)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常點(diǎn)，并提前處理，最終實(shí)現(xiàn)TPM管理奮斗的“四零目標(biāo)”。