2020-10-08
作者：通威
近日，永祥新材料召開TPM管理第三季度總結(jié)會，永祥股份副總經(jīng)理杜炳勝，永祥新材料副總經(jīng)理廖萬能、總經(jīng)理助理李文彬、副總工程師吳銘生出席，生產(chǎn)系統(tǒng)各工序主管及各工程師參加會議。會議由TPM推動小組組長安坤主持。
會議現(xiàn)場
會上，安組長向大家介紹了永祥新材料TPM管理推行的總體規(guī)劃，明確了TPM管理奮斗的“四零”目標(biāo)，圍繞目標(biāo)梳理出了TPM推動的“六源”著力點，明晰了各層級人員的分工，和推動過程中所需要用到的十個方面的管理工具，以及后期如何對TPM推行的效果進行評估等。同時展示了TPM管理開展過程中已經(jīng)完成了的各項工作，分享了TPM小組每日對現(xiàn)場進行檢查的一些改善變化，并匯報了第四季度TPM推近的一系列行動計劃，并對安全生產(chǎn)提出合理化建議。
廖總指出，TPM管理的核心價值就是將“原因管理”以及“過程管理”這種思考方式運用到生產(chǎn)體系，防止問題的發(fā)生，并建立防止問題原因發(fā)生的定期檢查體制，最終實現(xiàn)“四零”目標(biāo)，公司推行TPM以來，生產(chǎn)現(xiàn)場雖有成效，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求，還需要加大力度，加快TPM推進步伐，強化全員意識，最終實現(xiàn)全員參與生產(chǎn)經(jīng)營活動。
杜總強調(diào)，目前公司的TPM管理還停留在初級階段，生產(chǎn)系統(tǒng)還需加強員工培訓(xùn)，要讓全員意識到公司為什么要推行TPM，了解公司怎么推行TPM，避免認(rèn)知誤區(qū)，完善TPM管理相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)，制定行動計劃、措施，并落實、跟蹤到位，最終實現(xiàn)“四零目標(biāo)”，從而實現(xiàn)永祥新材料生產(chǎn)裝置長周期、安全、穩(wěn)定運行。