2020-09-28
作者：通威
永祥樹(shù)脂遭遇“8·18”特大洪災(zāi)后，電解槽嚴(yán)重受損。9月23日，公司討論確定了“奮戰(zhàn)三個(gè)月，重塑新形象，三年不大修”的檢維修工作目標(biāo)，堅(jiān)決執(zhí)行永祥股份董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理段雍關(guān)于檢修質(zhì)量的指示，在裝置防腐、設(shè)備外觀、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn)化等方面重塑 “新”形象，做到讓社會(huì)放心。
9月24日，由永祥樹(shù)脂人事行政部經(jīng)理兼經(jīng)管部長(zhǎng)陳君牽頭，永祥樹(shù)脂總經(jīng)理助理李業(yè)新帶隊(duì)，前往各個(gè)車(chē)間屬地組織車(chē)間主任、班組長(zhǎng)及員工在現(xiàn)場(chǎng)就本次檢維修目標(biāo)找問(wèn)題、提措施、列計(jì)劃；共同討論了閥門(mén)的維修保養(yǎng)，管線(xiàn)的除銹防腐，設(shè)備的外觀美化，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌完善等工作的確定具體思路和方法，除了達(dá)到“三年不大修”的質(zhì)量目標(biāo)外，要力爭(zhēng)在開(kāi)車(chē)時(shí)做到整體面貌的煥然一新。
現(xiàn)場(chǎng)討論
陳部長(zhǎng)表示，本次檢維修看似時(shí)間長(zhǎng)，但要達(dá)到目標(biāo)，還有非常多的工作需要做，必須運(yùn)用好清單指導(dǎo)，將繁復(fù)的工作細(xì)化到每日計(jì)劃中，絲毫不能松懈。經(jīng)管部也將每日對(duì)檢修計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查和總結(jié)通報(bào)，各車(chē)間要根據(jù)人員配置，合理安排工作，及時(shí)更新工作計(jì)劃。
李總指出，基層員工是工作的具體執(zhí)行者，車(chē)間管理人員要引導(dǎo)、鼓勵(lì)員工自己去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，列出問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出解決辦法。車(chē)間屬地以班組為單位進(jìn)行劃分，明確目標(biāo)，按照有計(jì)劃、有措施、有責(zé)任人、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的方式推進(jìn)工作，在班組間形成“比拼趕超”的氛圍，只有人人都行動(dòng)起來(lái)，才能實(shí)現(xiàn)我目標(biāo)。