2020-09-17
作者：通威
近期，永祥股份綜合辦管理提升小組攜手內(nèi)蒙古通威各級(jí)部門，分別開(kāi)展了針對(duì)班組建設(shè)及系統(tǒng)性安全管理的培訓(xùn)工作。
班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，直接創(chuàng)造利潤(rùn)，降低成本，提高勞動(dòng)效率，首先要從班組抓起；班組長(zhǎng)是基層管理人員，是指揮者也是監(jiān)督者，起著至關(guān)重要的指揮作用，對(duì)保證班組工作的質(zhì)量起著直接的作用。為全面推進(jìn)班組建設(shè)，提高班組管理水平，讓班組長(zhǎng)進(jìn)行角色認(rèn)知和提高班組長(zhǎng)的能力和素質(zhì)，從9月7日開(kāi)始管理提升執(zhí)行組長(zhǎng)高俊海經(jīng)理分四次對(duì)內(nèi)蒙古通威設(shè)備部及生產(chǎn)部班組長(zhǎng)進(jìn)行了系統(tǒng)性班組建設(shè)培訓(xùn)，培訓(xùn)以管理提升服務(wù)進(jìn)班組發(fā)現(xiàn)的實(shí)際案例為話題，對(duì)班組長(zhǎng)如何開(kāi)展有效工作進(jìn)行分組討論，最終高經(jīng)理引導(dǎo)大家梳理出安排工作八大原則：有標(biāo)準(zhǔn)、有討論、有轉(zhuǎn)化、要嚴(yán)謹(jǐn)、有分類、有反饋、要四定、講五遍。
班組建設(shè)培訓(xùn)
過(guò)程安全管理是一個(gè)多專業(yè)、以風(fēng)險(xiǎn)管理為基礎(chǔ)并貫穿整個(gè)化工生產(chǎn)的生命周期的管理，化工安全管理的首要任務(wù)就是預(yù)防物料泄漏。9月10日管理提升執(zhí)行組長(zhǎng)高俊海經(jīng)理對(duì)內(nèi)蒙通威安全管理人員進(jìn)行了《系統(tǒng)性安全管理》培訓(xùn)，高經(jīng)理結(jié)合近年來(lái)化工泄漏引發(fā)的事故案例，從事故經(jīng)過(guò)、事故發(fā)生的原因、防范措施及事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行了詳細(xì)講解，強(qiáng)調(diào)各級(jí)安全管理人員要有系統(tǒng)性安全管理的思維，要分工分層級(jí)做好安全管理工作，通過(guò)化工事故案例分析，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了機(jī)械完整性在安全管理中的重要性。
通過(guò)培訓(xùn)，讓班組長(zhǎng)掌握如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)去管理，如何去執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，讓班組長(zhǎng)成為“懂管理、懂安全、懂技術(shù)”的管理人才；讓各級(jí)安全管理人員建立系統(tǒng)性的安全管理思維，通過(guò)不斷安全理論學(xué)習(xí)，更加有效的開(kāi)展安全管理工作；通過(guò)基層生產(chǎn)與安全管理人員分工協(xié)作，為公司長(zhǎng)效安全穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航，全面服務(wù)于公司的安全發(fā)展，效益發(fā)展。