2020-09-15
作者：通威
9月11日，云南通威項(xiàng)目組誠(chéng)邀華信眾恒工程項(xiàng)目咨詢有限公司，組織開(kāi)展審計(jì)案例培訓(xùn)。永祥股份副總經(jīng)理兼云南通威總經(jīng)理杜炳勝，云南通威項(xiàng)目指揮長(zhǎng)助理劉旭出席，指揮部各組負(fù)責(zé)人及采購(gòu)、財(cái)務(wù)全體成員參與培訓(xùn)，駐云南保山人員通過(guò)視頻參會(huì)。
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上，華信審計(jì)人員結(jié)合內(nèi)蒙通威、永祥新能源等項(xiàng)目工期期間的典型范例進(jìn)行解剖與分析，提示工程過(guò)程中細(xì)節(jié)把關(guān)，履職態(tài)度，專業(yè)控制等，引導(dǎo)大家深刻領(lǐng)會(huì)工程建設(shè)準(zhǔn)備的重要性，做到減少重復(fù)安裝、杜絕工程隱患，在保證工期、質(zhì)量、安全的情況下減少成本，加強(qiáng)精細(xì)化管理，產(chǎn)生最大效益。公司各組負(fù)責(zé)人結(jié)合云南通威當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，客觀分析了工作中存在的問(wèn)題，并針對(duì)后續(xù)工作目標(biāo)做詳細(xì)安排部署，對(duì)如何確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量、預(yù)算、安全等方面工作進(jìn)行詳盡報(bào)告。
杜總要求，各級(jí)干部員工要以此次培訓(xùn)為契機(jī)，加強(qiáng)對(duì)工程投資、項(xiàng)目監(jiān)管等內(nèi)容學(xué)習(xí)，云南通威項(xiàng)目組要認(rèn)真總結(jié)案例中的經(jīng)驗(yàn)，做到“警鐘長(zhǎng)鳴，時(shí)敲不斷”。在建設(shè)期不能以工期緊、任務(wù)重、人員少、專業(yè)力量不足等因素作為“執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不到位、跟蹤不到位、履職不到位”的理由，致使工程投資損失和預(yù)算嚴(yán)重偏差。工作中不能只努力和投入，更要遵守公司的規(guī)定和要求。把控好工程建設(shè)期間的每一個(gè)環(huán)節(jié)，重在執(zhí)行規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管控中間過(guò)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、調(diào)整偏差。杜總指出，全體干部員工要做到杜絕原則性錯(cuò)誤，要以最小的目標(biāo)控制最低的成本，最終達(dá)到目標(biāo)要求，一定要把工程要求貫徹到位，各部門(mén)要全力以赴、搶抓實(shí)干、掌控必然。云南通威以“質(zhì)量最好、工期最短、投資最省、安全可控”為目標(biāo)，一定要找到四大目標(biāo)的平衡、臨界點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)云南通威一期項(xiàng)目在建工程利益的最大化。希望全體云南通威人攜手共進(jìn)、廉潔高效，共同打造“七彩通威，云上永祥”，為建設(shè)世界最具競(jìng)爭(zhēng)力的一流清潔能源企業(yè)而努力。