2020-09-11
作者：通威
隨著通威農牧產業(yè)示范園區(qū)打造取得階段性成果，兄弟公司之間的交流學習日漸頻繁，一場轟轟烈烈的變革浪潮正從雙流涌向全國各地。在塑造核心競爭優(yōu)勢的訴求驅動下，組織效率提升的突破口被一一打開，這一次，長壽通威吹響了“文化引領，標準落地”的號角。
長壽通威升級改造中
經營利好，激發(fā)全員參與
近年來，長壽通威在總經理曹小平的帶領下，聚焦大客戶開發(fā)和培育，實現畜禽料持續(xù)增長，不僅成功實現扭虧為盈，更在2020年6月再次刷新了建廠以來的歷史銷量記錄。經歷過一次刻骨銘心的陣痛，全體干部員工開拓進取的精神和團結互助的凝聚力得到空前提升，也為迎接新一輪變革做好了準備。8月初，隨著“滿產滿銷”項目正式啟動，作為試點公司之一的長壽通威也借此機會拉開了標準化改造的大幕。
破舊立新，從來就不是容易的事情。
建廠十年，再加上長期虧損、人員不足，使得庫房狹窄、生產設備陳舊、現場混亂、廠區(qū)外圍臟亂等問題一直無法得到有效解決。要想推進標準化項目落地，全面清掃成為擺在大家面前的首要任務。辦公區(qū)域和廠區(qū)外圍可以交給后勤員工或合作商負責，但生產車間的跑冒滴漏必須由生產部逐一梳理、逐個攻破。由于銷量持續(xù)增長，提貨車輛絡繹不絕，生產部員工從清晨7點一直要工作到深夜9、10點，再加上現場整理整頓事無巨細，公司甚至要每周日停產一天，頂著供不應求的壓力專門用于項目改造。
在農牧板塊企業(yè)文化專項小組的指導下，車間生產人員負責﹣1樓到2樓，后勤工作人員分成3個小組，財務經理趙勤、品管經理劉離鄉(xiāng)、采購專員高未各帶領一個小組，全力支援生產車間設備清潔及現場整頓，并動態(tài)反饋待解決的跑冒滴漏現象，在微信群里面督促進一步整改。
公司管理團隊早會期間落實項目進度
不畏艱難，沖刺一個小目標
8月，山城重慶開啟了持續(xù)高溫炙烤的天氣，廠區(qū)內的藿香正氣水每天要消耗好幾盒，生產經理王江在和后勤團隊一起打掃的第一天測試了5樓的室內溫度，58℃的數字讓每個人記憶深刻。他們深知，這將成為接下來面臨的常態(tài)，但沒有一個人打退堂鼓。
兼職市場策劃、工會宣傳委員和企業(yè)文化專員等崗位的內勤張俊碧笑稱自己是一個蘿卜幾個坑，計算銷量折扣、制作廠區(qū)VI標識、外圍廣告改造，全趕在上班時間內做完，一下班就去車間做維護。雖然從8月初到月底，只有1天沒加班，但她和同事們都堅信，只要計劃做到位，所有付出都值得。
在高達6米的料倉墻面清理線槽的高經理和同事們，被員工們稱為蜘蛛人，一根幾十米長的線槽，鏟出來的破碎料渣裝滿了水桶。他們還把高空線槽常年堆積的各種料渣分了類，有新鮮的，有剛被蟲蛀的，有累積多年呈現黑色片狀的，還有表面發(fā)黑里面蟲蛀的……一到傍晚6點就自覺往車間走，他們說，不怕苦不怕累，最怕的是光動嘴不動手。
沒有被劃分到任何小組的人行經理羅云也并不輕松，曹總跑市場沒法全天駐守公司，他就成了項目改造的現場統(tǒng)籌，哪里需要協(xié)助、哪里需要督促、如何跟進外圍裝修施工、如何借鑒兄弟公司的成功經驗……對瑣碎事項如數家珍的羅云，被調來長壽通威還不到一個月。