2020-08-14
作者：通威
8月11日，永祥硅材料成功召開8月阿米巴經(jīng)營分析會。永祥硅材料副總經(jīng)理張軍及公司各部門負(fù)責(zé)人、各巴巴長和阿米巴專員參加本次會議，會議由經(jīng)管部長余桃主持。
會議現(xiàn)場
會上，通報(bào)了7月阿米巴的經(jīng)營結(jié)果，隨后由品管巴、粘膠巴、檢修巴根據(jù)自身經(jīng)營情況，就預(yù)實(shí)分析、班組個人考核、班組亮點(diǎn)工作及次月預(yù)定進(jìn)行了詳細(xì)的匯報(bào)。余部長針對巴組匯報(bào)內(nèi)容，分析了目前阿米巴的經(jīng)營情況，引導(dǎo)各巴長結(jié)合本巴核算表進(jìn)行數(shù)據(jù)量化分析，將目標(biāo)分解到班組，制定有效措施，明確責(zé)任人及考核細(xì)則，對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決，后勤職能巴做到服務(wù)下沉，形成內(nèi)部良性競爭，通過不間斷的PDCA提升單位時間附加值。
張總指出，做好月度作業(yè)計(jì)劃是為了更好的組織執(zhí)行、分解、細(xì)化，從而保證更好的達(dá)成質(zhì)量、產(chǎn)量、消耗等各項(xiàng)具體生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)巴在月度分析會中，要以數(shù)據(jù)指標(biāo)量化進(jìn)行預(yù)實(shí)對比分析，為次月提升制定有效措施；各管理干部及巴長要充分理解阿米巴經(jīng)營管理體系，利用好阿米巴核算表工具，一切以結(jié)果為導(dǎo)向，強(qiáng)化執(zhí)行；在面對劇烈變化的市場行情下，公司全員都要有強(qiáng)烈的目標(biāo)感和推動意識，快速轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)對標(biāo)學(xué)習(xí)，不斷提升各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。實(shí)力代表尊嚴(yán)，公司要上下一心，團(tuán)結(jié)一致，敢為人先，爭做英雄，迎接屬于硅材料的春天到來。