2020-08-14
作者：通威
8月12日，內(nèi)蒙古通威召開阿米巴工作階段總結(jié)會，永祥股份副總經(jīng)理兼內(nèi)蒙古通威總經(jīng)理袁中華出席會議。內(nèi)蒙古通威總經(jīng)理助理杜春云對2020年阿米巴開展半年以來的階段工作進行總結(jié)，內(nèi)蒙古通威各部門部長、各阿米巴巴長參加會議。
會議現(xiàn)場
杜總就公司自阿米巴開展來的歷程，取得的成績，階段性成果，推進建議進行匯報，主要就暴露的問題、不足及下一步開展思路進行剖析，杜總指出“人人都是阿米巴經(jīng)營的主角”，希望員工參與到阿米巴經(jīng)營中來，促進各巴改善提高，保證阿米巴建設(shè)不斷精進。
袁總作重要指示，強調(diào)面臨多晶硅行業(yè)的寡頭競爭形式，我們要保持競爭優(yōu)勢。公司要有優(yōu)秀的管理理念，員工要有創(chuàng)造性，團隊要有責(zé)任心，我們要動員全員從細(xì)節(jié)做起，改進指標(biāo)，優(yōu)化指標(biāo)，“積小變?yōu)榇笞?，積量變到質(zhì)變”。
就如何保持行業(yè)競爭力，袁總提出兩個前提。一、基于裝置安全穩(wěn)定連續(xù)運行的前提。保證裝置安全穩(wěn)定運行是大前提，安全管理怎么做都不過。好的安全管理可以充分發(fā)揮組織架構(gòu)價值，我們要把安全管控好，要充分、高效利用HAZOP，JCC、JSA等安全工具，弄懂工具，用好工具，發(fā)揮工具價值。員工要增強安全意識，繃緊安全管理的弦，保證細(xì)節(jié)工作無偏差；安全管理要有目標(biāo)、有工具、有方法、高強度、高力度，獨樹一致，保持競爭優(yōu)勢。二、基于能力建在組織上的前提。我們要思考如何干，怎么干好，在保證安全的前提下，提升各項消耗指標(biāo)變優(yōu)秀；我們要運用好阿米巴經(jīng)營工具，充分領(lǐng)悟阿米巴經(jīng)營內(nèi)涵，使員工循序漸進地參與到阿米巴經(jīng)營分析中，深入討論、體會“經(jīng)營”理念，使阿米巴成為改善的工具；我們要巴長進入經(jīng)營者角色，有迫切達成目標(biāo)的意愿，阿米巴建設(shè)要與公司經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合，通過每個巴的目標(biāo)達成促進公司目標(biāo)達成，引導(dǎo)巴長具備“經(jīng)營”的主動性和創(chuàng)造性，找到創(chuàng)新點，激發(fā)能動性，不斷達成成本最小、收益最大、時間最短的目標(biāo)，以阿米巴進步的每一小步促進公司發(fā)展，不斷提升競爭力；我們要使團隊的能力提上來，促進團隊快速成長，每個成員各司其職，每位員工從做好每次操作標(biāo)準(zhǔn)等細(xì)節(jié)工作促進能力提升，以每次進步促進企業(yè)發(fā)展?；赝^去，我們以每天進步1%的狀態(tài)歷練精進，取得了內(nèi)蒙古通威達產(chǎn)、達標(biāo)、達質(zhì)、達效的成績；展望未來，我們更要有持續(xù)進步的工作態(tài)度和強烈達成目標(biāo)的意愿開展工作，共同促進公司發(fā)展。
袁總號召，領(lǐng)導(dǎo)干部以空杯心態(tài)學(xué)習(xí)成長，通過阿米巴經(jīng)營模式打造高效運營機制，人人成為具有經(jīng)營意識的工作者，共同推動阿米巴經(jīng)營高效執(zhí)行。