通威太陽能合肥公司電池二廠深入開展清單管理工作
2020-08-13
作者:通威
為讓員工進(jìn)一步了解清單管理在產(chǎn)線應(yīng)用中的重要性,培養(yǎng)員工在解決問題時(shí),從零散型思維向結(jié)構(gòu)化思維去轉(zhuǎn)變,8月11日,通威太陽能合肥公司電池二廠深入開展清單管理工作。
電池二廠通過組織清單管理會(huì)議,分工序討論了清單管理的重要性、意義及工作開展形式,制定清單管理的主要內(nèi)容,如例行點(diǎn)檢模塊,對(duì)產(chǎn)線制程及安全控制點(diǎn)進(jìn)行重新梳理,制定點(diǎn)檢周期、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人及反饋處理機(jī);產(chǎn)線異常總結(jié)模塊,對(duì)產(chǎn)線常見的問題解決方法重新梳理、總結(jié),以清單的方式進(jìn)行記錄。會(huì)議旨在結(jié)合目前產(chǎn)線狀況對(duì)之前的清單內(nèi)容進(jìn)行重新梳理、修訂,促進(jìn)產(chǎn)線產(chǎn)能提升。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
此次清單管理工作要求,車間新員工在學(xué)習(xí)過程中要有章可循,對(duì)每天的學(xué)習(xí)、工作內(nèi)容了然于心,避免零散的學(xué)習(xí)方式;老員工在解決問題的過程中總結(jié)寶貴經(jīng)驗(yàn),形成清單內(nèi)容,解決的思路、方式、方法以清單的形式展現(xiàn)給新員工,促進(jìn)新員工快速成長(zhǎng);同時(shí)要求全體員工利用清單內(nèi)容,讓思維結(jié)構(gòu)化,促進(jìn)問題準(zhǔn)確、快速解決。
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