2020-08-13
作者：通威
8月7日，永祥樹脂7月車間級經(jīng)營分析會成功召開。永祥樹脂人事行政部經(jīng)理兼經(jīng)管部長陳君參加，與各車間一同通過數(shù)據(jù)分析，找出改善點和提升點。會議由各車間自行推選一名班長作為主持，并進行分析匯報。
會上，各巴長分別就7月的阿米巴經(jīng)營工作進行回顧分析，仔細分析了核算表中7月的各項生產(chǎn)指標，針對7月存在的問題及需要協(xié)調(diào)的事項現(xiàn)場協(xié)調(diào)，提升工作效率；就8月的預(yù)定表按照有計劃、有目標、有措施的方式進行任務(wù)解讀和行動計劃制定，力爭在高溫酷暑和雷雨多發(fā)季節(jié)做到安全環(huán)保零事故，在嚴格把控消耗指標的前提下，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
會議現(xiàn)場
為進一步引入市場溫度，提升車間干部員工的經(jīng)營管理意識，經(jīng)管部擬對6個生產(chǎn)車間的定價進行調(diào)整。會上，生產(chǎn)專員董麗、財務(wù)專員徐艷鈴與經(jīng)管專員費玉梅，分別就定價規(guī)則、費用分攤及重點關(guān)注項的分析方法進行講解，并征求了此次定價規(guī)則的合理化建議。陳部長全程參與各車間的會議，針對個別車間分析不到位的情況表示，我們對于數(shù)據(jù)的關(guān)注不能只停留在表象，一定要通過數(shù)據(jù)找到存在的差距與不足，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，用“2WHR”的方式深究深挖。
車間級經(jīng)營分析會后，經(jīng)管部隨即開展內(nèi)部討論。陳部長指出，目前兩兩車間組合的開會模式，能及時協(xié)調(diào)工作，也能助力弱勢車間的對標學(xué)習(xí)，但個別車間的分析依然不夠深入。下月會議，我們將恢復(fù)至單個車間自行組織開展，經(jīng)管全體成員參與，與車間一同運用用“2WHR”的方式，穩(wěn)步提升車間的經(jīng)營管理工作。