2020-08-11
作者：通威
8月10日，內(nèi)蒙古通威成功舉行紅旗班組頒獎(jiǎng)典禮。永祥股份副總經(jīng)理兼內(nèi)蒙古通威總經(jīng)理袁中華為紅旗班組頒獎(jiǎng)，獲得紅旗班組第一名的儀表工段班組作獲獎(jiǎng)分享。
此次評(píng)選共有來(lái)自生產(chǎn)部、設(shè)備動(dòng)力部的11個(gè)班組參加評(píng)選，各班組從工作重點(diǎn)、亮點(diǎn)展示、整改措施展示匯報(bào)，重點(diǎn)闡述了員工觀念、操作技能、安全管理的優(yōu)化提升，體現(xiàn)出班組建設(shè)與清單管理、阿米巴管理、安全管理文化同頻共振，呈現(xiàn)出員工積極踐行“干在實(shí)處，走在前列”的工作精神。儀表班組、鉗工一班、804B1班組在班組建設(shè)、員工技能提升等方面成績(jī)突出,獲得紅旗班組稱號(hào)。
頒獎(jiǎng)合影 獲得紅旗班組第一名的儀表工段班長(zhǎng)劉艮光作分享，并表示，儀表班組通過(guò)班組團(tuán)建、共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步提高團(tuán)隊(duì)凝聚力、創(chuàng)造了一個(gè)和諧團(tuán)隊(duì)。班組通過(guò)四定原則——定人、定則、定措施、定時(shí)間，做好工作的安排、跟蹤、反饋、匯報(bào)。通過(guò)班組建設(shè)推進(jìn)，在今年班組員工技能等級(jí)整體平均提一級(jí)，技工能級(jí)考試平均成績(jī)94分，并且在今年有2名技術(shù)和管理人員的輸出。通過(guò)任務(wù)攻關(guān)，解決現(xiàn)場(chǎng)難題共計(jì)78項(xiàng)。五月、六月提出合理化建議101條，公司采納89條。儀表工段實(shí)現(xiàn)了安全零事故、檢修零返工、零誤操作的“三零”目標(biāo)。 班組強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，一個(gè)班組就是一個(gè)堡壘，一個(gè)榜樣就是一面旗幟。內(nèi)蒙古通威將持續(xù)深入開展“紅旗班組”評(píng)比活動(dòng)，鼓勵(lì)班組創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，發(fā)揮各班組在工作中的重要推動(dòng)作用，為完成全年工作任務(wù)提供保障，向更高的目標(biāo)進(jìn)發(fā)。