2020-08-11
作者：通威
為穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶滿意度，打造高質(zhì)量通威產(chǎn)品。8月7日通威太陽(yáng)能成都公司電池一廠召開(kāi)產(chǎn)品質(zhì)量提升會(huì)議。
討論現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)議從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等方面分別進(jìn)行分析并深入探討，以明確職責(zé)、目標(biāo)作為基礎(chǔ)，生產(chǎn)制程精細(xì)化管理、質(zhì)量指標(biāo)責(zé)任制管理、成本精益化管理作為方向，經(jīng)過(guò)各部門管理人員多次思想碰撞，反復(fù)修改并完善，從定線機(jī)制、品質(zhì)管控、流程梳理等方面制定出管理清單，并要求在后續(xù)工作中嚴(yán)格執(zhí)行，穩(wěn)步提升產(chǎn)品品質(zhì)。
公司始終秉承“質(zhì)量立企、質(zhì)量興企、質(zhì)量強(qiáng)企”的質(zhì)量方針，并貫穿公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理各環(huán)節(jié)。會(huì)議明確后續(xù)工作中各部門要推動(dòng)人員管理標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)步提升，加強(qiáng)精益化生產(chǎn)管理。本次會(huì)議也進(jìn)一步詮釋清單管理的本質(zhì)，從工作中來(lái)，到工作中去，按照簡(jiǎn)單、可測(cè)、高效的原則，理清工作思路并執(zhí)行到位，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)使清單管理養(yǎng)成習(xí)慣、形成文化。切實(shí)貫徹“享受奮斗、擁抱危機(jī)、防危重安”的企業(yè)文化核心價(jià)值觀，充分發(fā)揚(yáng)清單管理精神，全面提升公司內(nèi)部綜合管理水平，為產(chǎn)品質(zhì)量提升提供有效保障。