2020-07-28
作者：通威
為踐行公司“學(xué)習(xí)、思考、創(chuàng)新”的工作指導(dǎo)思想，不斷優(yōu)化提升各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，7月23日，永祥新能源生產(chǎn)部成功開(kāi)展“內(nèi)蒙對(duì)標(biāo)分享會(huì)”。生產(chǎn)部部長(zhǎng)涂大勇、副部長(zhǎng)邱正剛、部長(zhǎng)助理兼精餾工段長(zhǎng)王世棋，各工段工段長(zhǎng)、部門助理工程師及以上管理技術(shù)人員30余人參會(huì)。
本次分享會(huì)在安全分享后正式開(kāi)始，6位各專業(yè)到內(nèi)蒙對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的同事，依次分享他們本月中旬在內(nèi)蒙通威高純晶硅公司對(duì)標(biāo)后的所學(xué)所獲，這既是一次分享會(huì)，更是一次反思會(huì)、總結(jié)會(huì)、提升會(huì)。每一位分享人員以他們精心準(zhǔn)備的對(duì)標(biāo)清單為基礎(chǔ)，有的放矢進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)和對(duì)標(biāo)分析總結(jié)，找到差距、分析不足、“四定原則”改進(jìn)提升。
分享會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
分享完成后，涂部長(zhǎng)作總結(jié)講話，通過(guò)大家的分享可以看出，內(nèi)蒙公司變化很大，進(jìn)步很快，我們跑慢了就是退步！涂部長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：改變思想很重要，只有改變思想、改變思路，變壓力為動(dòng)力，我們才能迎頭趕上，繼續(xù)保持領(lǐng)先。
涂部長(zhǎng)從五個(gè)方面提出了具體要求：一、統(tǒng)一思想與認(rèn)識(shí)，空杯心態(tài)再提升。大家不能滿足現(xiàn)狀、墨守成規(guī)，而是要以更高要求為目標(biāo)，以空杯心態(tài)進(jìn)行不斷學(xué)習(xí)，才能持續(xù)提升；二、認(rèn)清形勢(shì)與壓力，共同承擔(dān)想辦法。行業(yè)安全生產(chǎn)壓力非常大，唯有深刻認(rèn)識(shí)安全始終是我們的根和本，繼續(xù)踏實(shí)做好安全工作，公司產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量的提升，消耗的降低才有的意義；唯有大家都參與到各項(xiàng)指標(biāo)的優(yōu)化之中，分擔(dān)壓力，共同想辦法，我們的目標(biāo)才能完成。三、加快推進(jìn)自動(dòng)化，系統(tǒng)穩(wěn)定更高效。人員手動(dòng)控制系統(tǒng)可能會(huì)受技能差異、身體、精神和情緒的影響而造成不穩(wěn)定，但是自動(dòng)化程序的控制卻能避免這些缺陷，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)謹(jǐn)高效，能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)控制的點(diǎn)位均要進(jìn)行自動(dòng)化改造，才能提升人員效率、管理效率。四、重執(zhí)行，重跟蹤。對(duì)于對(duì)標(biāo)后梳理形成的整改項(xiàng)，再次細(xì)化責(zé)任人，每一條都要列入部門的跟蹤整改項(xiàng)，內(nèi)勤每日跟蹤整改進(jìn)度。五、解決問(wèn)題不解釋問(wèn)題。在永祥，不斷對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)已成為常態(tài)，對(duì)于對(duì)標(biāo)發(fā)現(xiàn)的差距，我們沒(méi)有主觀問(wèn)題、客觀條件等理由來(lái)講，有觸動(dòng)，更要有行動(dòng)，只有想辦法、求改變，靜心思考來(lái)解決這一條出路。
此次對(duì)標(biāo)分享會(huì)，全面提升了生產(chǎn)部管理技術(shù)人員的危機(jī)意思，統(tǒng)一思想、找到差距，全面對(duì)標(biāo)梳理了各專業(yè)需改進(jìn)之處，激發(fā)了大家的創(chuàng)新思維和工作干勁，更好地營(yíng)造勇?tīng)?zhēng)一流的工作氛圍，為公司繼續(xù)實(shí)現(xiàn)安全、高質(zhì)、高效生產(chǎn)，繼續(xù)實(shí)現(xiàn)降本增效積蓄了內(nèi)在的動(dòng)力。