2020-07-23
作者：通威
為全面貫徹落實通威集團董事局劉漢元主席指示，高效推進執(zhí)行力打造、標準化建設，做好人才梯隊建設和后備干部培養(yǎng)，持續(xù)提升公司服務品質(zhì)，7月21日，通宇物業(yè)2020年管理干部培訓班（一期）第二次專題培訓會在通威國際中心順利舉行。通威集團副總裁黃其剛出席并作工作指示，通宇物業(yè)總經(jīng)辦、物業(yè)總部及公司各部門及項目負責人共計28名管理干部參會。
合影留念
通宇物業(yè)副總經(jīng)理崔維順作《物業(yè)多種經(jīng)營模式與運營管理》課程培訓，介紹了公司多種經(jīng)營開展的背景、公司對標百強企業(yè)多種經(jīng)營的差距，以及行業(yè)標桿公司的市場動作，并圍繞多種經(jīng)營項目開展及運營管理的話題，引導團隊現(xiàn)場參與討論,積極交流。
培訓現(xiàn)場
黃總在總結(jié)講話中指出，通宇物業(yè)2020年管理干部培訓活動對于提高公司凝聚力、加強團隊協(xié)同能力、推進公司人才發(fā)展具有重要意義，對物業(yè)人才的專業(yè)能力和管理干部的梯隊建設提出了迫切要求。全體參訓干部通過本次系統(tǒng)培訓，必須做到四個改變：一是加強部門協(xié)同工作。公司各職能業(yè)務部門管理干部須統(tǒng)一思想，以謙卑謹慎進取之心助推內(nèi)生動力，帶領團隊同心同德，部門之間打破溝通壁壘，提升協(xié)同意識，凝心聚力走在正確的軌道上；二是樹立“效率第一”的意識。管理干部要以身作則、率先垂范，提高反饋效率、溝通效率、傳達效率、落地效率，強化執(zhí)行力，堅決完成目標和任務；三是加強情緒管理。管理干部應轉(zhuǎn)變管理思維，改進管理方式，對待基層員工應多一份包容、多一次溝通、多一些人性化關懷，消除誤解，提升一線員工的認同感和自豪感；四是提高管理境界和格局。管理干部須提升崗位責任意識，找到自身定位和職場規(guī)劃，不斷學習和充實，提高專業(yè)能力水平，使自身成為具備綜合能力、全方位、復合型的管理人才，共同助力公司快速發(fā)展。
接下來，通宇物業(yè)2020年管理干部培訓活動將持續(xù)開展，對于提高公司凝聚力、加強團隊協(xié)同能力、推進公司人才發(fā)展具有重要意義。全體參訓學員將齊心協(xié)力，按照公司統(tǒng)一部署和要求，克服困難，決心不減，標準不降，迎難而上，高標準、高質(zhì)量推進各項工作落實，圓滿完成各項工作任務。