2020-07-01
作者：通威
6月28日，通威股份董事、永祥股份董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理段雍赴內(nèi)蒙古通威指導(dǎo)工作，永祥股份副總經(jīng)理兼內(nèi)蒙古通威總經(jīng)理袁中華，總經(jīng)理助理杜春云、劉旭陪同。
永祥股份董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理段雍指導(dǎo)生產(chǎn)一線工作 段董先后前往消防站、回收、精餾、冷氫化、公輔、硅芯制備、變電站等裝置區(qū)詳細(xì)了解各裝置系統(tǒng)的運(yùn)行生產(chǎn)情況，重點(diǎn)關(guān)注了設(shè)備運(yùn)行、環(huán)境優(yōu)化、安全標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理等工作，并對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行部署。段董表示，員工觀念、技能提升進(jìn)步很大，尤其是硅芯制備工段節(jié)能降耗，實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破；油庫(kù)管理充分利用信息化管理，將科技化、智能化融入到管理中，值得高度肯定。 段董指出，內(nèi)蒙古通威員工滿意度不斷提升，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況穩(wěn)定，設(shè)備運(yùn)行情況良好，花園式、現(xiàn)代化工廠的改善提升初見(jiàn)成效，這是袁總帶領(lǐng)全體內(nèi)蒙古通威人兢兢業(yè)業(yè)、奮力拼搏取得的成績(jī)。段董強(qiáng)調(diào)，公司要保證裝置安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行，操作標(biāo)準(zhǔn)要堅(jiān)持“從員工中來(lái)，到員工中去”的原則，保證操作標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、清單化；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理要推進(jìn)智能化、科技化、信息化建設(shè)，做好操作“防呆”管理，保證操作準(zhǔn)確；將信息化建設(shè)融合到工作中，支撐優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化管理、降本增效，促進(jìn)生產(chǎn)操作不斷準(zhǔn)確、高效。在高度復(fù)雜、快速變化、激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，公司全員要繼續(xù)保持昂揚(yáng)的斗志和飽滿的熱情，歷練精進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)。