2020-06-30
作者：通威
6月28日，永祥樹脂6月班組建設(shè)總結(jié)會成功召開。永祥股份副總經(jīng)理兼永祥樹脂總經(jīng)理周宗華，永祥樹脂總經(jīng)理助理李業(yè)新出席，各車間管理人員、班組長參會，會議由永祥樹脂人事行政部經(jīng)理兼經(jīng)管部長陳君主持。
會議現(xiàn)場
會上，各班組長以PPT形式分別從班組交接班管理、設(shè)備維保、屬地環(huán)境維護(hù)、隱患排查及整改、阿米巴管理、對標(biāo)學(xué)習(xí)等方面對6月班組建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)匯報，分享管理經(jīng)驗(yàn)，并提出7月工作計(jì)劃。
周總指出，班組是企業(yè)最基層的管理單位，班組建設(shè)是讓企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的一項(xiàng)重要工作?，F(xiàn)目前的班組建設(shè)工作將從三個方面開展：“如何做”，制定標(biāo)準(zhǔn)，做到“有崗位的地方就有標(biāo)準(zhǔn)，有操作的地方就有標(biāo)準(zhǔn)”。在日常生產(chǎn)中，一線員工要秉承“簡單的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情用心做”的工作理念。“愿意做”，班組長圍繞車間、公司的總體目標(biāo)，部署內(nèi)部工作，為了班組的榮譽(yù)，讓每個員工都愿意參與?！白龅煤谩保瑯?biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、操作表單非常重要，標(biāo)準(zhǔn)要切合實(shí)際、具有可操作性，有了標(biāo)準(zhǔn)，就有方向。班組建設(shè)工作要有系統(tǒng)、有規(guī)劃的開展，并且要有把事情做好的信念。通過這項(xiàng)工作，真正使企業(yè)的生產(chǎn)管理有質(zhì)的飛躍。