2020-06-30
作者：通威
近日，設(shè)備動力部召開月度阿米巴經(jīng)營結(jié)果分析會，永祥股份副總經(jīng)理兼內(nèi)蒙古通威總經(jīng)理袁中華，內(nèi)蒙古通威總經(jīng)理助理杜春云、劉旭參會聽取匯報，公司財務(wù)部、人行部代表、設(shè)備部五大專業(yè)負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員代表參會。
會議現(xiàn)場
本次會議是阿米巴推行以來，部門首次召開的經(jīng)營結(jié)果專項分析會。部長武永斌重點針對5月經(jīng)營結(jié)果、收入最大化、成本最小化、時間最短化、措施計劃五大模塊進(jìn)行分析匯報。 分析匯報指出安全/機(jī)/電/儀/土建五大專業(yè)，通過對設(shè)備計劃性檢維修、備品備件庫存、迎峰度夏專項檢查等工作的嚴(yán)格管控，并通過全體員工在降本節(jié)約工作上的共同努力，5月各項費用均在預(yù)算范圍內(nèi)。武部長通過對5月部門阿米巴激勵獎金總額與設(shè)備非?？己思?xì)則的詳細(xì)講解與分析，使員工更加清晰的明白獎金與非停之間密切關(guān)系。
2020年“設(shè)備號”這輛承載了155人的大巴士，緊跟領(lǐng)隊車的代領(lǐng)，已經(jīng)前行了二分之一?；仡櫳习肽辍鞍⒚装汀痹谠O(shè)備部推行過程，從最初的茫然、中途的摸索、到現(xiàn)在的小有成效，各專業(yè)負(fù)責(zé)人和基層班長代表，暢所欲言講出心中所想，講出我們自己眼中的“阿米巴”。 各專業(yè)負(fù)責(zé)人分別從各自領(lǐng)域角度出發(fā)，在上半年經(jīng)驗積累的基礎(chǔ)上，對“阿米巴再降本”制定了具體措施一是加大安全管理力度，杜絕安全事件發(fā)生；二是嚴(yán)格按照公司總經(jīng)理助理劉旭總提出的“十大抓手”、“十定原則”及“HAZOP危險與可操作性分析”等先進(jìn)管理方法，做好設(shè)備預(yù)防性管理；三是清單確認(rèn)提高檢維修質(zhì)量杜絕返修，同時可以提高人員工作效率；四是各類作業(yè)方案細(xì)化優(yōu)化，在技術(shù)認(rèn)可、性能允許的前提下，充分修舊利廢；五是各專業(yè)繼續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)智能化、自動化。
在基層班長代表發(fā)言環(huán)節(jié)中，儀表班長付志文提問時談到“工作中因技改項目所出庫的材料，費用算我們維修費還是技改費？”公司總經(jīng)理助理杜春云總給與認(rèn)真詳細(xì)的解答，杜總強(qiáng)調(diào)因作業(yè)分類不同，材料在辦理出庫手續(xù)時，要根據(jù)分類對應(yīng)出庫。這樣做不僅是為了管控設(shè)備部費用消耗，也是為了規(guī)范公司財務(wù)費用的核算。
會議最后，袁總對設(shè)備部5月工作給予認(rèn)可，并做出指示。袁總強(qiáng)調(diào)：一是繼續(xù)加強(qiáng)全員參與阿米巴經(jīng)營管理，發(fā)揮每一個單體細(xì)胞自由自在、重復(fù)進(jìn)行分裂的特點，公司、部門、員工三體各自制訂計劃、獨立核算、持續(xù)自主成長，為每一位員工提供平臺，展現(xiàn)自我成為主角，最終達(dá)到真正的“全員參與經(jīng)營”；二是發(fā)揮技術(shù)人員專業(yè)性，通過深入剖析原因、建立合理規(guī)則、提高各項標(biāo)準(zhǔn)、制定防范措施等方法，繼續(xù)為生產(chǎn)做好設(shè)備保障服務(wù)工作。
設(shè)備動力部全體員工，在今后的工作中將謹(jǐn)記袁總指示，通過一系列具體措施的執(zhí)行，做好下半年“阿米巴”降本工作。無論單人行動，還是雙人組團(tuán)，或是班組團(tuán)體協(xié)作，我們有信心實現(xiàn)：每一位員工都能在自己的崗位上，為自己的阿米巴、為部門的阿米巴、為公司的阿米巴做出貢獻(xiàn)。在踐行“阿米巴”的過程中，體會工作的樂趣和價值，在工作中感受人生的意義和成功的喜悅。