2020-06-28
作者：通威
提升班組安全管理思路，推進(jìn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化，其中最為關(guān)鍵的是班組管理的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，近日，內(nèi)蒙古通威還原電氣班組召開(kāi)了主題為“凝心聚力、標(biāo)準(zhǔn)落地”的研討會(huì)，工段領(lǐng)導(dǎo)及班組人員共22人參加此次會(huì)議。
宣貫會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上，電氣副工段長(zhǎng)魏科宣布就目前管理上的缺陷以及好的想法和建議，每位員工依次進(jìn)行發(fā)言，每位員工客觀的分析了現(xiàn)在還原電氣班組存在管理上的不足及好的建議。新老員工發(fā)言結(jié)束后。魏段長(zhǎng)進(jìn)行總結(jié)歸納，提到要從自身查找不足，從內(nèi)部分析原因，嚴(yán)格執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)清單，采取隨時(shí)糾偏，隨時(shí)改進(jìn)，做到杜絕無(wú)知之錯(cuò)，避免無(wú)能知錯(cuò)，做到袁總多次提出的“有操作就要有標(biāo)準(zhǔn)和清單，沒(méi)有操作標(biāo)準(zhǔn)和清單的作業(yè)內(nèi)容要進(jìn)行完善”。最后由電氣工段長(zhǎng)羅立軍進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，結(jié)合公司的管理經(jīng)營(yíng)思路，以及部門(mén)工段的管理要求，緊抓班組的安全管理工作，嚴(yán)格按照制度來(lái)執(zhí)行，做到有章可循，避免工作中的人為性、隨意性，對(duì)班組管理人員的工作要求有明確管理措施和責(zé)任人，對(duì)于責(zé)任不明確、措施不落實(shí)的人員進(jìn)行考核，這次會(huì)議對(duì)我們今后的工作有著極為重要的意義。
打開(kāi)一扇窗，我們的班組就多一縷光，多開(kāi)窗就多陽(yáng)光。心往一處想，勁兒往一處使，今后的工作絕不隨心所欲，讓標(biāo)準(zhǔn)踏踏實(shí)實(shí)落地，照單操作，杜絕失誤，讓我們的工作有效有序的進(jìn)行，真心希望我們的班組越來(lái)越好。