2020-05-26
為深入貫徹通威集團(tuán)董事局劉漢元主席指示，夯實(shí)團(tuán)隊(duì)精益生產(chǎn)理論知識(shí)水平，并持續(xù)加強(qiáng)和完善現(xiàn)場(chǎng)“精益化”管理，近日，通威太陽(yáng)能合肥公司開展了“精益生產(chǎn)系列課程”之《三定5S及實(shí)施方法》培訓(xùn)。
培訓(xùn)過(guò)后各部門各工序員工先后展開成果輸出，即《5S布局圖》、《5S基準(zhǔn)書》。其中《5S布局圖》主要以工序?yàn)閱挝?，以示意圖的形式繪制出本工序主機(jī)臺(tái)、工作臺(tái)、輔助設(shè)備等所有物品，并將該單元?jiǎng)澐殖蓭讉€(gè)責(zé)任區(qū)域，明確區(qū)域責(zé)任人。而《5S基準(zhǔn)書》是以《5S布局圖》為依據(jù)，以圖文并茂的形式，展示每個(gè)區(qū)域、每個(gè)細(xì)節(jié)5S需在何時(shí)、何種方式、何種目標(biāo)下完成，即頻次、工具、方法、標(biāo)準(zhǔn)。
本次培訓(xùn)和成果輸出，重點(diǎn)解決了一線新員工對(duì)5S執(zhí)行時(shí)間、執(zhí)行方式以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)模糊了解的問(wèn)題。《5S布局圖》和《5S基準(zhǔn)書》以淺顯易懂的方式為新老員工提供標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)，同時(shí)也為高效推進(jìn)執(zhí)行力打造、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),做好員工實(shí)操技能培養(yǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
現(xiàn)場(chǎng)主管和組長(zhǎng)討論制定《5S基準(zhǔn)書》