2020-05-26
自永祥多晶硅生產工段設立三大員崗位，已經過近一年的管理運行。為更好地應對市場壓力和挑戰(zhàn)，進一步強化生產、設備基礎管理，夯實工段專業(yè)管理能力，為后續(xù)工作理清思路，明確目標，5月23日，永祥多晶硅組織召開三大員履職測評大會。永祥股份副總經理兼永祥多晶硅總經理杜炳勝、永祥多晶硅副總經理汪云清、永祥多晶硅副總工程師冉祎出席會議，各部門/工段負責人及三大員參加會議。
會議現場
會議在洪亮的“通威之歌”中拉開帷幕。來自各工段的工藝員、安全員、設備員從各自日常工作出發(fā)，圍繞著阿米巴、安全隱患排查、員工技能提升等工作進行詳細總結，就各自專業(yè)內的亮點工作進行重點介紹，同時也分析了工作中存在的不足并對2020年下半年工作制定行動計劃和目標。每位述職人員激情飽滿，充滿自信，匯報完畢，臺下響起陣陣掌聲，三大員近一年的工作得到大家的一致肯定。
汪總表示，通過大家的實際工作成效和總結匯報感受到三大員的工作在逐步提升。工藝方面，在降低還原電耗、提升致密率上大家充分發(fā)揚釘子精神，全力攻關來解決問題；在設備管理方面，專業(yè)巡檢履職盡責，消除設備隱患，實現計劃性檢修，避免設備非停，有效保證設備安全穩(wěn)定連續(xù)運行的案例層出不窮，讓老裝置發(fā)揮出大能量。汪總強調，三大員要持續(xù)提升履職能力，要從知道“如何做”變成“精準做”；持續(xù)強化對標意識，對標新能源公司與內蒙古通威的產品指標，對標設備非停管控，對標團隊精氣神打造，將學習和實踐相結合，讓各項工作再上一個臺階。
杜總對此次三大員述職會大家的匯報成果和所展現出的精氣神表示高度肯定。指出隨著市場競爭的加劇和行業(yè)日趨創(chuàng)新的發(fā)展形式，發(fā)揮團隊強大合力切實提升公司競爭力顯得尤為重要，要通過這種有儀式感的述職會來激發(fā)大家改變提升的潛能。在成立三大員這近一年的時間里，大家成績斐然，實現了產量、質量、能耗的大跨越，裝置和系統(tǒng)駕馭能力日趨穩(wěn)定，基本實現了裝置長周期穩(wěn)定低耗運行。更可喜的是各專業(yè)人員在求知求解的過程中通過對標找到了方向與切入點，從熟悉熟知階段進步到了真知真解階段。但通過不斷對標抬頭看，多晶硅老裝置的優(yōu)勢還沒有完全發(fā)揮出來，各項指標還有提升空間。杜總強調，下一步各項工作要全面發(fā)力。以公司安全四零目標為導向，提質降耗為主線，大力推進技改項目，靈活運用“七個凡是”和“四定管理”來鎖定每一個環(huán)節(jié)，控制進度；杜絕誤操作，全員推進JCC以及標準化清單操作；將設備雙四管理、TPM管理、隱患排查、工藝報警管理和工藝指標的再梳理作為日常工作落實跟進，夯實基礎持續(xù)提升。
合影留念
最后，杜總針對接下來技改項目投用、年度裝置局部大修等重點工作提出了具體要求。并號召三大員繼續(xù)保持高昂的工作激情，將各專業(yè)具體措施落到實處，以此增強團隊核心力，強化設備可靠性、生產穩(wěn)定性，最終大幅提升公司整體市場競爭力。