2020-05-21
結(jié)合公司中長期發(fā)展規(guī)劃，將圍繞公司“軍隊(duì)、學(xué)校、家庭”作風(fēng)作為人才體系建設(shè)方向聚焦工段長、班長后備人才培養(yǎng)，推進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)工作。5月20日，永祥股份成功召開儲備人才項(xiàng)目啟動會，永祥硅材料副總經(jīng)理張軍，永祥樹脂總經(jīng)理助理李業(yè)新，永祥新材料總經(jīng)理助理李文彬，永祥多晶硅副總工程師冉祎，通威股份人力資源部長肖興瑋及各公司人行經(jīng)理、師傅、后備工段長和班長參加會議。內(nèi)蒙古通威代表通過視頻參會。
啟動會現(xiàn)場
會上，首先由永祥新能源人事行政部長張慧作為人行經(jīng)理代表作發(fā)言，隨后內(nèi)蒙古通威還原工段員工周潔和永祥多晶硅合成冷氫化工段長周昶利分別作為學(xué)員代表和師傅代表進(jìn)行發(fā)言。
永祥樹脂總經(jīng)理助理李業(yè)新作為生產(chǎn)部門代表講話，李總講到如何成為一名優(yōu)秀的工段長、班組長，應(yīng)該通過對待工作要有的較強(qiáng)工作心，強(qiáng)烈責(zé)任意識，明確自己的職責(zé)。要有工作的主動性、積極性，能發(fā)現(xiàn)問題，能解決問題，不推諉工作，主動為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。要有樹立大局意識，要有系統(tǒng)的觀念。要有認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握各項(xiàng)工作的工具和方法，如清單工具運(yùn)用，安全管理工具JHA、JSA、HAZOP等。要有團(tuán)隊(duì)合作精神，相互配合，成就他人。最重要的是要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力，因?yàn)楦黜?xiàng)工作最終落腳點(diǎn)在執(zhí)行上，還要不斷提高自己的工作標(biāo)準(zhǔn)，把工作做精、做細(xì)、做到極致。
受通威股份人力資源總監(jiān)易繼成的委托肖興瑋部長作動員講話，首先祝賀在坐的學(xué)員進(jìn)入后備人才培養(yǎng)池，期望大家嚴(yán)格按照項(xiàng)目的要求完成各階段學(xué)習(xí)任務(wù)，早日成為一名合格的班長和工段長。段董事長基于公司的發(fā)展戰(zhàn)略，未來幾年產(chǎn)能擴(kuò)張，新項(xiàng)目對人才的需求，從文化落地傳承、生產(chǎn)部基層管理干部培養(yǎng)做出了工作指示，很快由總部人力資源部和永祥股份統(tǒng)一牽頭的人才培養(yǎng)項(xiàng)目應(yīng)運(yùn)而生。為了保障本次培養(yǎng)項(xiàng)目順利開班，永祥股份及各公司人行部、業(yè)務(wù)部門前期作了大量的準(zhǔn)備和動員工作，參加本次后備工段長和班長的報(bào)名人員共計(jì)282人，最終選拔進(jìn)入人才培養(yǎng)池的人員共計(jì)129人，選拔出導(dǎo)師93人。
合影留念
圍繞永祥“軍隊(duì)、學(xué)校、家庭”的企業(yè)作風(fēng)，為更好的營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)氛圍，制定了后備人才培養(yǎng)積分制管理辦法。相信通過后備人才培養(yǎng)積分制管理能夠較大程度上提升培訓(xùn)效果，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，輸出合格的人才，為永祥成為世界一流企業(yè)，真正奠定高純晶硅的世界級龍頭地位，貢獻(xiàn)自己的力量，實(shí)現(xiàn)公司與個(gè)人的共贏發(fā)展。