2020-05-03
作者：通威
4月30日，永祥股份副總經(jīng)理兼永祥新能源總經(jīng)理李斌帶隊(duì)深入公司后處理工段對正在進(jìn)行檢修的機(jī)修人員開展JCC審核。
審核開始前，李總強(qiáng)調(diào)，要實(shí)現(xiàn)公司的標(biāo)準(zhǔn)化檢修作業(yè)，不僅設(shè)備檢修要有標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備安裝也要有標(biāo)準(zhǔn)，有標(biāo)準(zhǔn)就要有清單，清單是標(biāo)準(zhǔn)落地的有效工具和方法。各部門、工段要培養(yǎng)和提升員工作業(yè)前按單檢查，作業(yè)中按單操作，作業(yè)后按單移交的行為習(xí)慣，用清單來管控作業(yè)，從而減少遺漏，管控風(fēng)險，杜絕事故。各部門、工段要認(rèn)真全面梳理各崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)有崗位、有操作就要有標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)部從年初175個標(biāo)準(zhǔn)梳理后形成現(xiàn)在356個標(biāo)準(zhǔn)的成功經(jīng)驗(yàn)，各部門要相互學(xué)習(xí)、共同提升。要對標(biāo)準(zhǔn)提出優(yōu)化建議的員工予以獎勵，鼓勵大家在學(xué)習(xí)中思考，在思考中創(chuàng)新。各部門、工段負(fù)責(zé)人要親自參與到標(biāo)準(zhǔn)的討論和編制中，親自開展JCC審核，帶動整個部門、工段標(biāo)準(zhǔn)升級工作的開展。
永祥新能源總經(jīng)理李斌帶隊(duì)開展JCC審核
審核過程中，李總認(rèn)真傾聽機(jī)修員工對檢修流程的講述，對發(fā)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)偏離，李總強(qiáng)調(diào)，標(biāo)準(zhǔn)要高度匹配員工的操作習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)從員工中來，到員工中去；對于發(fā)現(xiàn)的執(zhí)行偏離，有標(biāo)準(zhǔn)、有清單就要無條件先執(zhí)行，在執(zhí)行中來不斷完善標(biāo)準(zhǔn)偏離和執(zhí)行偏離。
李總不僅查看了現(xiàn)場開具的作業(yè)票，還對上鎖掛牌程序的執(zhí)行予以同步檢查，對于屬地員工在上鎖掛牌中遇到的執(zhí)行難點(diǎn)，要求各部門專業(yè)一起碰頭，討論形成一致標(biāo)準(zhǔn)后執(zhí)行；對于紙質(zhì)版標(biāo)準(zhǔn)展現(xiàn)形式，要求標(biāo)準(zhǔn)上的文字、圖片、數(shù)字要讓員工看得清楚明白，格式標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一，才能既實(shí)用，又美觀大方。
審核完成后，李總對各部門標(biāo)準(zhǔn)升級工作中取得的成果予以肯定，對標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化和執(zhí)行提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，特別是對于員工的執(zhí)行偏離，各部門、工段要高度重視，進(jìn)行統(tǒng)計分析并制定提升改進(jìn)方案，只有員工養(yǎng)成按照標(biāo)準(zhǔn)和清單作業(yè)的習(xí)慣，公司才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕事故發(fā)生中“人為因素”這項(xiàng)最大的隱患。