2020-04-13
4月8日，永祥多晶硅設(shè)備動(dòng)力部在一會(huì)議室組織召開(kāi)3月設(shè)備雙四管理總結(jié)會(huì)議。永祥股份副總經(jīng)理兼永祥多晶硅總經(jīng)理杜炳勝，永祥多晶硅副總經(jīng)理汪云清出席會(huì)議，生產(chǎn)部和設(shè)備動(dòng)力部副工段長(zhǎng)以上管理人員參加會(huì)議。會(huì)議由設(shè)備動(dòng)力部副經(jīng)理童建才主持。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上，設(shè)備動(dòng)力部各專(zhuān)業(yè)分別對(duì)動(dòng)靜設(shè)備管理、專(zhuān)業(yè)巡檢、備件管理、儀表管理等進(jìn)行深度匯報(bào)，生產(chǎn)部各工段副工段長(zhǎng)針對(duì)四卡和TPM推進(jìn)逐一進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。各專(zhuān)業(yè)匯報(bào)完成后，生產(chǎn)部楊成經(jīng)理和設(shè)備動(dòng)力部馬彪經(jīng)理分別進(jìn)行總結(jié)，肯定各專(zhuān)業(yè)在設(shè)備雙四管理推進(jìn)過(guò)程中的成績(jī)。為了更好地開(kāi)展設(shè)備管理工作，接下來(lái)將加強(qiáng)TPM管理，完善設(shè)備管理體系，要求每一位管理人員要帶動(dòng)員工形成全員管理，使專(zhuān)業(yè)加工段管理相結(jié)合，深度與廣度全面探索，共同為設(shè)備保駕護(hù)航。
汪總強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)四級(jí)巡檢管理，對(duì)巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的隱患可借鑒安環(huán)部隱患分類(lèi)方式進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)并處理，納入月度、年度評(píng)比。TPM管理要更加系統(tǒng)，各工段可設(shè)立示范崗，相互對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，營(yíng)造比、學(xué)、趕的氣氛，不斷提升。在迎夏管理方面，冷凍機(jī)冷量根治、換熱器效率、防雷接地、還原電氣配電室控溫、設(shè)備超負(fù)荷評(píng)估管理、管道防腐要在夏季高溫來(lái)臨之前安排完成。各工段要對(duì)加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的研究跟蹤和趨勢(shì)判斷，形成大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。檢修后在做到工完場(chǎng)地清的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該保證設(shè)備見(jiàn)本色。利用好掌上學(xué)習(xí)APP，不斷完善各專(zhuān)業(yè)題庫(kù)，促使員工不斷學(xué)習(xí)提升。
杜總在總結(jié)講話中指出，在劉主席“想清楚、理清楚、執(zhí)行到位”的精神引領(lǐng)下，大家意識(shí)同頻，節(jié)奏同步，開(kāi)展近10個(gè)月的雙四管理工作已達(dá)到了預(yù)期效果。技術(shù)人員、工段管理人員專(zhuān)業(yè)化程度已經(jīng)提高了一個(gè)臺(tái)階，成本控制、清單運(yùn)用等方面取得了較大的進(jìn)步。針對(duì)雙四管理推進(jìn)工作提出新要求：工段員工、班長(zhǎng)、技術(shù)人員在應(yīng)知應(yīng)會(huì)方面的知識(shí)技能要繼續(xù)學(xué)習(xí)提升，管設(shè)備還要懂工藝；進(jìn)一步強(qiáng)化夏季管控，按計(jì)劃及相關(guān)管控措施執(zhí)行到位；加強(qiáng)備件管理，特別是二級(jí)庫(kù)控制；設(shè)備副工段長(zhǎng)要學(xué)習(xí)工藝，提升綜合能力，配合工段長(zhǎng)關(guān)注工段的良性發(fā)展；加強(qiáng)工段后備人員專(zhuān)業(yè)水平的培養(yǎng)提升，納入后備人才儲(chǔ)備。
2020年，面臨整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的巨大壓力，對(duì)于永祥人來(lái)說(shuō)，壓力勢(shì)必產(chǎn)生動(dòng)力。我們一定要時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，意識(shí)同頻、節(jié)奏同步，以高效的執(zhí)行力，認(rèn)真做好設(shè)備管理工作。