2020-04-01
建標(biāo)立制，強(qiáng)化執(zhí)行，落實到位。要做好公司標(biāo)準(zhǔn)化工作就要立足一個“實”字。實踐證明，一個公司只有推行標(biāo)準(zhǔn)化，才能實現(xiàn)管理的科學(xué)化、精益化?，F(xiàn)階段，永祥硅材料標(biāo)準(zhǔn)化在踐行過程中進(jìn)行落實回訪。
公司在進(jìn)一步落實推動崗位操作標(biāo)準(zhǔn)以來，對各崗位工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、安全操作規(guī)程、叉車充電操作清單、成品庫房管理標(biāo)準(zhǔn)、切片崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、磨倒崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、裝配料作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、來料識別、多晶裝料等抽問共60余次，在對標(biāo)準(zhǔn)抽查過程中，為保證建立的新標(biāo)準(zhǔn)體系持續(xù)有效運行，完善生產(chǎn)運營機(jī)制，杜絕不合格再發(fā)生，對各崗位標(biāo)準(zhǔn)落實情況進(jìn)行了回訪。
現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)抽查
采用新老標(biāo)準(zhǔn)對比檢查，一是立足經(jīng)營計劃部庫房崗位標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自查自糾，對《叉車安全操作規(guī)程》中的添加電解液液位高度，《庫房管理制度》中的來料驗收組織部門及人員、物資堆放原則、成品包裝規(guī)格、成品包裝條碼信息、輔料、備件盤存時間，《安全操作規(guī)程》中的叉車工操作標(biāo)準(zhǔn)、叉車充電操作標(biāo)準(zhǔn)清單、車輛檢查、啟動前檢查、人員安全要求等進(jìn)行了逐一抽問，被抽查的員工都能清晰透徹并能夠熟練的回答。在糾偏過程中，庫房新增標(biāo)準(zhǔn)5份，清單、標(biāo)準(zhǔn)完善17份；二是對生產(chǎn)各崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行回訪，查核前期缺失標(biāo)準(zhǔn)、未完善的標(biāo)準(zhǔn)是否修訂、完善，保證生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，做到工藝最優(yōu)，產(chǎn)品最優(yōu)、質(zhì)量最優(yōu)。通過回訪，現(xiàn)場抽查各工序標(biāo)準(zhǔn)完善30份。
在公司標(biāo)準(zhǔn)化工作中，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)體系不是看的，而是實際工作執(zhí)行的，再好的標(biāo)準(zhǔn)要想讓員工做到，首先要讓員工知道：通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升員工技能，形成員工比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)氛圍。標(biāo)準(zhǔn)體系只有在不斷運行中方可得以完善，在完善后方可更有效地服務(wù)于生產(chǎn)、經(jīng)營、管理，助力公司標(biāo)準(zhǔn)化、班組建設(shè)工作再上新臺階。