2020-03-18
3月16日，通威新能源有限公司組織開展年度目標(biāo)OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法）培訓(xùn)會，針對今年即將在公司內(nèi)推行的OKR管理法進(jìn)行了培訓(xùn)宣貫。通威新能源有限公司總經(jīng)理助理張凡、通威新能源有限公司總經(jīng)理助理冷剛及各管理部門及直屬業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加培訓(xùn)。
2020年，圍繞通威集團董事局劉漢元主席對通威新能源“理清楚，落實并執(zhí)行到位”及“聚焦?jié)O光一體規(guī)?；蛟?，聚焦‘543’戰(zhàn)略，提升行業(yè)獲利能力”的管理、經(jīng)營指示，通威新能源持續(xù)聚焦、專注深耕，在今年年初定下了經(jīng)營目標(biāo)，從開發(fā)選址、技術(shù)設(shè)計、建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)周期、綜合成本、運營結(jié)果等全價值鏈打造通威 “漁光一體”核心競爭力。與此同時，為了在目標(biāo)管理及結(jié)果導(dǎo)向方面不斷強調(diào)深化，今年伊始，通威新能源有限公司在管理層面引入OKR（Objectives and Key Results）管理法并宣導(dǎo)推行，即目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法，是一種戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)體系，旨在強調(diào)結(jié)果導(dǎo)向、明確目標(biāo)并跟蹤其完成情況。
討論交流現(xiàn)場
會議期間，通威新能源人事行政部以Google公司的OKR管理方法為例，通過生動的PPT解說，向與會管理者展示了如何使用OKR管理法讓組織戰(zhàn)略與個人行為對接，同時援引OKR內(nèi)容闡述OKR管理法的設(shè)定及運行方法。常見的KPI往往從個人可以量化考察的關(guān)鍵數(shù)字來追蹤工作結(jié)果，而區(qū)別于KPI“自下而上”的由員工自行設(shè)定目標(biāo)的方式，OKR更強調(diào)“自上而下”的目標(biāo)達(dá)成，其必須關(guān)聯(lián)集團的愿景使命，保持正確的方向并分解為明確的里程碑，關(guān)鍵結(jié)果用來量化目標(biāo)，使團隊和個人聚焦在一個有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)上。OKR設(shè)定的獨到之處在于，遵循目標(biāo)明確，且鼓舞人心、有確定時間、執(zhí)行主體明確的原則，同時在執(zhí)行層面上，有節(jié)奏的先進(jìn)行責(zé)任明確，推進(jìn)執(zhí)行后復(fù)盤總結(jié)，在明確責(zé)任之后對于成果進(jìn)行慶祝展示，掌握“明確責(zé)任-總結(jié)成果”“明確責(zé)任-慶祝結(jié)果”有節(jié)奏的開展執(zhí)行。
培訓(xùn)后，與會管理者們針對OKR與KPI的關(guān)系及設(shè)定和執(zhí)行方式等展開了熱烈討論及深入溝通，對這一管理方式表示認(rèn)同并充滿信心。未來，通威新能源將緊緊圍繞年初既定目標(biāo)，以結(jié)果為導(dǎo)向，通過多種管理提升方式，全面打造通威新能源核心競爭力。