2020-01-20
1月16日，內(nèi)蒙古通威高純晶硅2019年度管理干部述職會成功舉行。通威股份董事、永祥股份董事長兼總經(jīng)理段雍，永祥股份董事、首席技術(shù)官甘居富，永祥股份財務總監(jiān)袁仕華，永祥股份副總經(jīng)理兼內(nèi)蒙古通威高純晶硅總經(jīng)理袁中華，永祥股份副總經(jīng)理禚東舉，永祥股份綜合辦輪值負責人、主編龍小龍出席會議。內(nèi)蒙古通威高純晶硅總經(jīng)辦領(lǐng)導及各部門負責人14人進行述職。
述職會上，參與述職的領(lǐng)導干部通過舉例子、列數(shù)據(jù)、做圖表，對2019年的工作進行形象化、數(shù)據(jù)化、可視化的匯報，充分體現(xiàn)了公司在段董和袁總的帶領(lǐng)下緊密圍繞“植文化、固安全、提技能、達指標”，在半年時間打造了一支戰(zhàn)斗力強的團隊，取得了斐然成績。
內(nèi)蒙古通威高純晶硅總經(jīng)理袁中華作重要指示
袁總表示，2019年，公司充滿挑戰(zhàn)和艱辛，但各級管理干部及員工奮力拼搏取得較好業(yè)績。一是盯準目標，積極進取。二是主動思考，履職盡責。展望2020年，袁總強調(diào)，安全是一切工作的前提，要以班組安全意識提高為切入點，消除員工安全標準低的短板，同時在安全管理上找關(guān)鍵、定措施，實現(xiàn)全員推進安全管控的良好局面。夯實員工技能提升，標準制定的基礎(chǔ)工作，消除管理真空地帶；明確優(yōu)化工藝、降本增效的提升目標，要在工藝管理上發(fā)力提升，以技術(shù)創(chuàng)新為抓手，導入阿米巴工具，營造內(nèi)部競爭的良好進步氛圍，使技術(shù)與管理并駕齊驅(qū)，進一步增強團隊戰(zhàn)斗力。
永祥股份董事長兼總經(jīng)理段雍作重要指示
段董表示，內(nèi)蒙古通威高純晶硅2018年完成了工程建設(shè)，確定技術(shù)路線，驗證了裝置運行設(shè)計的可靠性和技術(shù)的先進性，2019年實現(xiàn)了達產(chǎn)、達標、達質(zhì)、達效，用全球最低的成本、領(lǐng)先的技術(shù)指標、最強的競爭力交上了滿意的答卷。成績是全體管理干部精益管理，全體員工艱苦奮斗，戮力同心取得的碩果，讓人感受到了內(nèi)蒙古通威高純晶硅管理團隊的進步和巨大潛力。除了分享成功，更要從成績中總結(jié)經(jīng)驗，反思得失，為未來新項目進一步提升做好全面總結(jié)。
段董要求，公司要永遠堅持“安全第一”理念，嚴格把控風險，將安全理念植入員工的潛意識。安全管理提升的步伐不能停止，形成全員識別風險、防范風險的管控氛圍，用清單管控風險；出臺安全專項獎罰管理辦法，強化標準的完善和執(zhí)行，以刮骨療傷的決心，讓每個員工都能按照標準執(zhí)行；打造現(xiàn)代化花園式工廠。裝置設(shè)備要亮化、美化、標準化、規(guī)范化，把內(nèi)蒙古通威高純晶硅建成高標準綠色工廠；打造規(guī)范、標準、高效、陽光、價值采購。集中精力做好供應商的管控，持續(xù)做好對標管理，對細標，提質(zhì)增效。
段董號召，全體干部員工要牢記打造高純晶硅的世界級龍頭企業(yè)的愿景，肩負責任，圍繞裝置安全穩(wěn)定連續(xù)運行和全球最領(lǐng)先技術(shù)成本指標的打造，不斷努力，不斷提升，實現(xiàn)自我價值，以全新的技術(shù)創(chuàng)新、全新的智慧工廠、全新的產(chǎn)品定位、全新的戰(zhàn)略定位和全新的核心競爭力打造一流企業(yè)。
合影留念