2019-10-11
10月9日，內(nèi)蒙古通威高純晶硅管理干部學(xué)習(xí)會(huì)成功舉行。內(nèi)蒙古通威高純晶硅總經(jīng)理助理游書(shū)華、杜春云、劉端出席，公司各部門(mén)部長(zhǎng)、工段長(zhǎng)參加培訓(xùn)會(huì)。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上，硅芯制備工段工段長(zhǎng)牛曉玉分享了工段在提高硅芯整形合格率、拉制母料利用率、單臺(tái)日產(chǎn)量，降低加工損耗等目標(biāo)的分解及措施實(shí)施，提出目前存在的問(wèn)題以及相應(yīng)的解決方法。
游總分享了永祥股份優(yōu)秀班組長(zhǎng)帶領(lǐng)班組工作進(jìn)步的事例，強(qiáng)調(diào)了班組長(zhǎng)具備專(zhuān)業(yè)水平和管理方法的重要性，并要求部門(mén)、工段管理人員要學(xué)習(xí)、借鑒優(yōu)秀班組長(zhǎng)的管理經(jīng)驗(yàn)，全方位打造“六型”班組，提高工作效率；增強(qiáng)員工主觀能動(dòng)性，開(kāi)展“頭腦風(fēng)暴”，培養(yǎng)員工自主分析研究的能力；以糾偏為契機(jī)，提煉操作標(biāo)準(zhǔn)，以優(yōu)秀員工教導(dǎo)示范操作標(biāo)準(zhǔn)的形式，使制定操作標(biāo)準(zhǔn)討論到位、貫徹操作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位，讓員工清楚工藝操作流程，進(jìn)而優(yōu)化操作標(biāo)準(zhǔn)。班組長(zhǎng)是基層的管理者，是班組建設(shè)的排頭兵，班組長(zhǎng)要發(fā)揮帶頭、引領(lǐng)作用，加強(qiáng)班組建設(shè)，培養(yǎng)員工嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性，挖掘員工潛力，在班長(zhǎng)、員工共同努力下最終實(shí)現(xiàn)班組自主管理。
干部學(xué)習(xí)大會(huì)是管理人員學(xué)習(xí)、提升的平臺(tái)，管理人員可以互相交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短，引發(fā)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)管理的思考，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)目標(biāo)感。內(nèi)蒙古通威高純晶硅將充分運(yùn)用干部學(xué)習(xí)大會(huì)平臺(tái)，聚力聚焦班組建設(shè)，借勢(shì)聚能，以功成不必在我的胸懷，馳而不息地做好班組建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)公司發(fā)展壯大。