2019-09-07
作者：通威
陰山山麓，黃河之北，廣袤的草原一望無(wú)際，高聳入云的精餾塔顯得格外壯觀。從2017年項(xiàng)目奠基，到2018年順利實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)，內(nèi)蒙古通威高純晶硅在這里扎下了根，并開(kāi)始書(shū)寫(xiě)屬于永祥的“新故事”。2019年，公司全面轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，各裝置運(yùn)行平穩(wěn)，各項(xiàng)指標(biāo)正有序提升。8月，國(guó)務(wù)院參事、中國(guó)有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳全訓(xùn)，中國(guó)工程院院士何季麟先后赴公司視察調(diào)研，在參觀廠區(qū)、聽(tīng)取匯報(bào)后，均給予公司發(fā)展高度評(píng)價(jià)。
作為永祥股份在川外投資建設(shè)的首個(gè)高純晶硅項(xiàng)目，內(nèi)蒙古通威高純晶硅自奠基到開(kāi)工建設(shè)、調(diào)試、投運(yùn)面臨諸多困難。面對(duì)挑戰(zhàn)，內(nèi)蒙古通威高純晶硅全體干部員工在總經(jīng)理袁中華的帶領(lǐng)下，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，尤其是近三個(gè)月，員工狀態(tài)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、廠區(qū)形象有了進(jìn)一步提升和改善，正邁向更高的發(fā)展階段。本期記者專(zhuān)訪袁總，傾聽(tīng)他的管理智慧，看永祥人如何在內(nèi)蒙古“開(kāi)疆辟土”，書(shū)寫(xiě)新的篇章。
內(nèi)蒙古通威高純晶硅總經(jīng)理袁中華在生產(chǎn)一線指導(dǎo)工作
邁過(guò)“三座大山”
內(nèi)蒙古包頭距離四川樂(lè)山永祥股份總部近1800公里，兩地空間距離大，地理氣候差別更大。8月，四川還是盛夏，但包頭已經(jīng)有涼意，早晚都需要著長(zhǎng)袖。白天日照強(qiáng)，陽(yáng)光照在身上，會(huì)有明顯的灼傷感。風(fēng)大，風(fēng)中不時(shí)夾雜著沙塵，讓初到這里的人會(huì)感到口鼻不舒服。
內(nèi)蒙古和四川的這種差異，讓很多永祥員工不愿意“背井離鄉(xiāng)”來(lái)包頭工作?！皬挠老槔蠌S區(qū)過(guò)來(lái)的員工只有十多人，95%員工來(lái)自當(dāng)?shù)?。全新的團(tuán)隊(duì)，新員工對(duì)公司文化的理解，對(duì)裝置駕馭能力都需要培訓(xùn)?！痹偨榻B，此外公司還面臨管理層對(duì)裝置適應(yīng)能力判斷的問(wèn)題，比如北方冬天零下20、30度，裝置在這種氣溫下運(yùn)行和在四川的運(yùn)行完全不是同一個(gè)概念，所以在設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)行上都需要綜合考慮。作為通威、永祥在內(nèi)蒙古的首個(gè)項(xiàng)目，通威、永祥在當(dāng)?shù)氐钠放菩麄?、品牌影響力都有限，很多?dāng)?shù)厝硕疾涣私馔ㄍ?、永祥的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對(duì)公司招聘、人才隊(duì)伍建設(shè)帶來(lái)了一定影響。
員工能力提升、保障裝置穩(wěn)定、樹(shù)立通威及永祥在當(dāng)?shù)氐钠放朴绊懥κ莾?nèi)蒙古通威高純晶硅在轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段后，急需跨過(guò)的“三座大山”。5月中旬，袁總履新內(nèi)蒙古通威高純晶硅總經(jīng)理便開(kāi)始關(guān)注這一問(wèn)題。6月26日，內(nèi)蒙古通威高純晶硅生產(chǎn)總結(jié)暨工作計(jì)劃會(huì)上，袁總首次提出了“植文化，固安全，提技能，達(dá)指標(biāo)”的12字指導(dǎo)思想。
袁總表示，圍繞12字方針，公司目前將通威“誠(chéng)、信、正、一”的經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)一步植入團(tuán)隊(duì)，干部員工堅(jiān)持“主動(dòng)往前走一步”、“用數(shù)據(jù)說(shuō)話”，全員工作有方向，團(tuán)隊(duì)前進(jìn)有動(dòng)力；將安全管理標(biāo)準(zhǔn)化作為“固安全”中心工作，以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，解決一類(lèi)問(wèn)題，保證裝置安全運(yùn)行；以員工操作標(biāo)準(zhǔn)為落腳點(diǎn)，操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范成系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持操作標(biāo)準(zhǔn)“從員工中來(lái)，到員工中去”的原則，員工參與討論標(biāo)準(zhǔn)的可執(zhí)行性，促進(jìn)技能不斷提升。
8月30日，通威股份董事、永祥股份董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理段雍赴內(nèi)蒙古通威高純晶硅指導(dǎo)工作。在深入廠區(qū)參觀了解后，段董對(duì)公司全體干部員工在袁總的帶領(lǐng)下所付出的努力及取得的成績(jī)給予了充分肯定，并表示，三個(gè)月以來(lái)，在袁總的帶領(lǐng)下，公司全體干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，員工狀態(tài)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、廠區(qū)形象都有很大的提升和改善，特別是后處理、還原、品管等屬地環(huán)境優(yōu)化明顯，為公司下一步發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
文化植入員工心中
6月17日，內(nèi)蒙古通威高純晶硅還原工段以“提高自我，穩(wěn)定開(kāi)車(chē)”為主題的還原穩(wěn)定開(kāi)車(chē)知識(shí)比拼大賽成功舉行。雖說(shuō)只是工段組織開(kāi)展的一次活動(dòng)，但是袁總還是準(zhǔn)時(shí)前往現(xiàn)場(chǎng)，全程觀看了比賽，并鼓勵(lì)工段多開(kāi)展此類(lèi)活動(dòng)，加強(qiáng)班組凝聚力、提高員工技能。
在袁總提出的12字方針里，“植文化”是放在第一位的。在袁總看來(lái)，文化是最大的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)?！巴ㄟ^(guò)文化植入，我們可以將團(tuán)隊(duì)所有人的理念和思路調(diào)整到一個(gè)頻道上來(lái)，形成合力，這種力量非常巨大，直接表現(xiàn)出來(lái)的就是團(tuán)隊(duì)有戰(zhàn)斗力。”袁總舉例，比如我們提出一個(gè)夢(mèng)想，大家就有信心去實(shí)現(xiàn)，去努力。而不是站一邊，說(shuō)你這是吹牛，根本就不可能。袁總希望能通過(guò)文化植入，在公司形成一種積極向上的正能量，以正能量影響帶動(dòng)所有干部員工。“這樣的企業(yè)才是有靈魂的企業(yè)，沒(méi)有靈魂的企業(yè)只是賺錢(qián)機(jī)器，行情好的時(shí)候可以賺錢(qián)，行情不好就虧損倒閉。而有靈魂的企業(yè)是能在行情不好時(shí)，通過(guò)制定并完成更好的目標(biāo)，活下去，活得好?！?/p>
內(nèi)蒙古通威高純晶硅精餾塔裝置
為了真正將文化植入公司，內(nèi)蒙古通威高純晶硅做了大量策劃，包括管理干部下班組、文化宣貫、員工座談等，袁總介紹，不光是宣導(dǎo)式的植入，也開(kāi)展一些制度性的植入，如要求上下樓梯扶扶手、禁止煙火進(jìn)廠等，而且處罰非常嚴(yán)厲，對(duì)于承包商，發(fā)現(xiàn)一個(gè)打火機(jī)，罰款一萬(wàn)塊，現(xiàn)已經(jīng)罰了好幾萬(wàn)塊。包括永祥的員工，發(fā)現(xiàn)帶煙火，那就要按制度解除勞動(dòng)合同。“我們是一方面用宣貫的方式去植入通威文化、永祥文化，倡導(dǎo)‘誠(chéng)、信、正、一’‘用心工作’等理念。另外一方面也用嚴(yán)格的制度去導(dǎo)入一些文化理念，尤其在安全上，通過(guò)這些強(qiáng)制的行為來(lái)提升員工安全意識(shí)。”在袁總看來(lái)，“植文化”是前提，只有文化成功植入了，才能推動(dòng)“固安全”、“提技能”的實(shí)施，而當(dāng)“植文化”“固安全”“提技能”順利實(shí)現(xiàn)，那“達(dá)指標(biāo)”則是水到渠成。
三步引入永祥經(jīng)驗(yàn)
“可靠性是晶硅行業(yè)的生命線”這條標(biāo)語(yǔ)在永祥多晶硅、永祥新能源，包括內(nèi)蒙古通威高純晶硅廠區(qū)隨處可見(jiàn)，足以說(shuō)明安全對(duì)于晶硅企業(yè)的重要性。
對(duì)于安全，公司高度重視，從當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)兩個(gè)階段進(jìn)行了規(guī)劃。袁總介紹，在當(dāng)前階段，公司一是抓行為安全，二是抓本質(zhì)安全，通過(guò)這兩種方式來(lái)解決當(dāng)前最迫切的安全問(wèn)題，行為安全就規(guī)范安全行為，如安全繩、安全防護(hù)網(wǎng)設(shè)置。而本質(zhì)安全就是從本質(zhì)上去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，由點(diǎn)及面。如發(fā)現(xiàn)某一臺(tái)設(shè)備潤(rùn)滑不到位，就要解決全廠所有設(shè)備的潤(rùn)滑問(wèn)題，從潤(rùn)滑油庫(kù)存、領(lǐng)用、添加的方式、添加量，潤(rùn)滑油的油質(zhì)檢測(cè)這一系列來(lái)解決設(shè)備的潤(rùn)滑管理。本質(zhì)安全就是發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題解決一類(lèi)的問(wèn)題，列成清單式去消除掉可能帶來(lái)事故的隱患問(wèn)題。而長(zhǎng)遠(yuǎn)階段規(guī)劃則是推安全標(biāo)準(zhǔn)化，安全管理專(zhuān)業(yè)化，按照國(guó)家相關(guān)的安全管理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)管安全標(biāo)準(zhǔn)。
永祥股份在管理提升、精益管理、標(biāo)準(zhǔn)化上一直備受行業(yè)認(rèn)可。內(nèi)蒙古通威高純晶硅也積極引入、傳承永祥的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)。在袁總看來(lái)，永祥有三個(gè)主要管理工具：標(biāo)準(zhǔn)化、班組建設(shè)、阿米巴，內(nèi)蒙古通威高純晶硅要移植過(guò)來(lái)需要分三步走，一是把標(biāo)準(zhǔn)化先引進(jìn)來(lái)，讓員工有基本的操作技能，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化告訴員工怎么做，教會(huì)員工怎么做。二是引入班組建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)化是解決怎么做的問(wèn)題，班組建設(shè)就是解決怎么管的問(wèn)題。通過(guò)班組建設(shè)，引導(dǎo)班組實(shí)現(xiàn)自我管理，自我提升。最后才是引入阿米巴。
“阿米巴的核心是發(fā)揮組織里面每一個(gè)細(xì)胞的創(chuàng)新能力，進(jìn)一步提升企業(yè)創(chuàng)造力、創(chuàng)新力，也是在解決怎么做、怎么管問(wèn)題后，解決公司怎么強(qiáng)的問(wèn)題?！痹偙硎荆鳛橐患倚鹿?，是需要這樣分三步來(lái)走，否則就是囫圇吞棗?！叭绻粊?lái)就推阿米巴，就如員工連怎么走都不會(huì)，就讓他跑，那肯定要出問(wèn)題?！?/p>
“以永祥文化為引領(lǐng)，再加上永祥成功管理經(jīng)驗(yàn)的接入，必將激發(fā)內(nèi)蒙古通威高純晶硅更大的潛能和力量。相信在全體干部員工的共同努力下，公司一定能高效達(dá)成年度目標(biāo)任務(wù)。”展望2019年下半年，袁總信心十足。