2019-03-31
3月29日，永祥股份成功召開3月干部學(xué)習大會，股份本部及各子公司工段長及以上管理人員、經(jīng)理助理及以上人員，財務(wù)系統(tǒng)和采購系統(tǒng)全體人員參會，內(nèi)蒙古通威高純晶硅學(xué)習代表視頻參會。通威股份董事、永祥股份董事長兼總經(jīng)理段雍在會上作重要講話。
通威股份董事、永祥股份董事長兼總經(jīng)理段雍作重要講話
例行的安全經(jīng)驗分享后，永祥多晶硅、永祥硅材料采購部經(jīng)理茍坤，內(nèi)蒙古通威高純晶硅采購部部長劉坤，永祥新材料采購部經(jīng)理吳廣勇，永祥樹脂采購部經(jīng)理王全勝，永祥新能源采購部副部長廖迎春分別進行各公司價值采購工作的推進情況進行了匯報。
段董首先對各公司在總經(jīng)理的高度重視下價值采購工作推進取得的成效表示肯定，指出價值采購與常規(guī)傳統(tǒng)采購最顯著的不同，在于觀念、方式方法、關(guān)注點的變化。在引入阿米巴管理之后，實現(xiàn)價值最大化，價值采購的核心點在于全方位地從技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、成本、標準等方面入手。段董強調(diào)，“重復(fù)的事情簡單做，關(guān)鍵的事情要認真做”。面對嚴峻的市場形勢，更要做好價值采購工作，“抓兩頭、促中間”，兩頭是銷售和采購，生產(chǎn)為中間環(huán)節(jié)。段董指出，我們今天所做的降本增效，就是為明天打下基礎(chǔ)，在此時便得到了印證。之所以始終要努力奔跑在前，源于市場競爭的激烈和殘酷，如果安于現(xiàn)狀，就只能被淘汰出局。
段董指出，采購不是單純的一項工作，實際是一項綜合性工作，涉及到設(shè)備、工程、工藝、財務(wù)等方方面面的整合、協(xié)調(diào)、支持。今天通過看到各公司采購經(jīng)理進行的工作匯報，都有自己的閃光點，希望大家能相互學(xué)習、相互借鑒，實行內(nèi)部對標，實現(xiàn)共同提升、共同進步。段董結(jié)合江蘇“3.21”事故就公司的安全工作作出了深入淺出的分析講解，強調(diào)一定要將安全工作做精、做細、做到極致，杜絕孔洞，強化安全擋板，并就安全相關(guān)工作進行部署，4月重點開展隱患排查，5月強化“8+2”高危安全作業(yè)，6月要重點抓好安全應(yīng)急預(yù)案演練。
段董要求，沉下心來，把更多的時間用在方案、標準、質(zhì)量等進行多方面深入探討，面對激烈的市場競爭，時刻必須關(guān)注小數(shù)據(jù)，從點滴入手持續(xù)改善，達到全面提升。做價值采購與做安全一樣，僅憑經(jīng)驗必然有偏差，要確保裝置安全穩(wěn)定可靠，只需將三年管理提升的經(jīng)驗和方法，按照工作標準不折不扣地落實在工作中。相信通過阿米巴、班組建設(shè)和價值采購，通過大家的共同努力，改變我們的觀念、工作模式、管理方法，從而實現(xiàn)工作更輕松、更安全、更高效。