2019-03-22
3月22日，永祥股份2019年度管理提升工作會議于峨眉山已莊酒店成功召開，通威集團禚玉嬌總裁出席并作重要指示，集團財務(wù)部部長高原柏，通威股份董事、永祥股份董事長兼總經(jīng)理段雍攜公司中高管團隊出席會議。
會議現(xiàn)場
會議首先就近期國內(nèi)重大安全事故進行了安全分享。隨后，永祥股份價值采購管理提升工作推進小組、永祥股份財務(wù)中心分別就價值采購、阿米巴、降本增效等方面作2018年工作總結(jié)及2019年行動計劃匯報。永祥股份管理提升顧問袁東林作永祥股份管理提升三年行動計劃總結(jié)報告。永祥股份財務(wù)總監(jiān)袁仕華總結(jié)了財務(wù)管理工作。永祥股份副總經(jīng)理、永祥樹脂執(zhí)行總經(jīng)理周宗華，永祥樹脂副總經(jīng)理、永祥新材料總經(jīng)理杜炳勝，永祥股份財務(wù)總監(jiān)助理陳瑛，永祥多晶硅總經(jīng)理兼永祥硅材料總經(jīng)理袁中華，永祥股份副總經(jīng)理禚東舉，內(nèi)蒙古通威高純晶硅總經(jīng)理助理杜春云等分別代表各部門各公司匯報了2019年年度工作規(guī)劃及主要措施。
永祥股份董事長段雍作總結(jié)發(fā)言
段董在講話中首先強調(diào)了“不忘初心”四個字，并指出，全體永祥人要銘記劉漢元主席的指示，時刻思考“我們從哪里來？我們要到哪里去？”把這個問題想清楚、想明白。回顧永祥管理提升三年的成果，段董指出，管理提升三年工作正是以安全為基礎(chǔ)，以安全為抓手，圍繞“防事故，抓基礎(chǔ)，學工具，控風險，建體系，鑄文化”的方針，瞄準“世界一流的清潔能源公司、世界一流的技術(shù)人才團隊、世界一流的管理團隊”的目標，一步一步扎實推進。這三年的成果也充分證明了永祥管理提升工作是成功和有效的，大家對此要有十足的信心。同時也應(yīng)清醒認識文化積淀仍有不足，當戒驕戒躁，真正做到不忘初心，放平心態(tài)，履職盡責。展望未來，永祥要進一步強化人才儲備，充分總結(jié)過去三年管理提升工作的成功經(jīng)驗，并在此基礎(chǔ)上，不斷的傳承、融合、提升，并將它在每個崗位去真正運用到位、落實到位、執(zhí)行到位。對此，每一位管理者都應(yīng)該是模范、是表率、是高效執(zhí)行力的推導者。在主席的關(guān)心下，在禚總的親自領(lǐng)導下，希望大家一起從安全的本質(zhì)入手，沉下心去對標落實，把永祥過去三年績效成功的經(jīng)驗和未來的發(fā)展緊緊融合在一起，變成一個聲音、一致行動和一致的結(jié)果，一起努力，一起追夢，創(chuàng)造更新更好的成績。
禚玉嬌總裁作重要指示
禚總在總結(jié)講話中指出，本次會議是永祥完成三年階段性目標后，面對未來發(fā)展的思考和規(guī)劃，具有“承上啟下”的重要意義。過去三年，永祥在行業(yè)里面，從各項經(jīng)濟指標、競爭指標、市場地位、產(chǎn)品認可度，都實現(xiàn)了一個徹底的提升和改變，基本實現(xiàn)了打造全球一流高純晶硅管理團隊和技術(shù)團隊的目標。在此，要對大家過去三年所付出的努力表示衷心的感謝。
禚總指出，未來殘酷的競爭態(tài)勢，對永祥的管理團隊、技術(shù)團隊提出更高的挑戰(zhàn)和要求，面對2019年工作，永祥要堅持一條主線和一個要求。一條主線，過去三年永祥管理提升工作把安全作為切入點和核心工作，未來的工作主線仍然是安全。大家要永遠抓住產(chǎn)線安全穩(wěn)定運行不放松，只有產(chǎn)線安全高效平穩(wěn)的運行，才能有2019乃至未來行動計劃的實現(xiàn)。一個要求，抓住這條安全主線，不是簡單一句話，大家要將三年管理提升已形成的管理方法、管理體系、規(guī)范標準還有優(yōu)秀經(jīng)驗，不斷的總結(jié)、沉淀、提升，系統(tǒng)化、標準化、規(guī)范化，使其成為未來工作的基礎(chǔ)和指導。員工在提升自己工作主動性和責任心的前提下，在執(zhí)行到位的前提下，只需要做到一點，就是簡單的事情重復做，不但要把它做好，還要真正做精、做深、做透，真正作出提升的效益，從而持續(xù)打造核心競爭力，鞏固行業(yè)領(lǐng)軍地位。
合影留念