2019-02-25
近日，通威太陽(yáng)能合肥二期項(xiàng)目召開兩化融合管理體系貫標(biāo)工作啟動(dòng)大會(huì)，正式啟動(dòng)兩化融合管理體系貫標(biāo)工作。
兩化融合管理體系貫標(biāo)工作啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上，評(píng)定工作小組圍繞公司精益生產(chǎn)管控能力建設(shè)相關(guān)的兩化融合管理活動(dòng)，嚴(yán)格按照《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》等相關(guān)內(nèi)容，對(duì)公司兩化融合管理體系貫標(biāo)評(píng)定要求進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化的宣貫，共同分析了兩化融合與信息化建設(shè)的現(xiàn)狀，強(qiáng)調(diào)了兩化融合管理體系的戰(zhàn)略一致性和支撐戰(zhàn)略落地的重要價(jià)值，明晰了該體系對(duì)于公司在搶占信息化環(huán)境下行業(yè)制高點(diǎn)的重要價(jià)值和重大意義，并宣布通威太陽(yáng)能合肥二期項(xiàng)目?jī)苫诤瞎芾眢w系貫標(biāo)工作正式啟動(dòng)。
評(píng)定工作小組通過(guò)訪談、查閱文件與資料、記錄文稿等形式對(duì)公司兩化融合管理體系的基本情況作了深入了解和評(píng)估，強(qiáng)化了公司兩化融合管理體系貫標(biāo)工作開展的信心，把推行該項(xiàng)工作作為當(dāng)前目標(biāo)與遠(yuǎn)景目標(biāo)，最后明確了本次貫標(biāo)實(shí)施過(guò)程中的決策體系及職責(zé)分工。
通威太陽(yáng)能始終堅(jiān)持規(guī)范化管理體系，使公司管理制度化、作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化，本次評(píng)定工作的開展，不僅是公司對(duì)開展兩化融合管理工作信心堅(jiān)定的體現(xiàn)，更為后期不斷提升智能制造水平指引了方向。公司將持續(xù)推進(jìn)兩化融合深度發(fā)展，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需求，不斷打造信息化環(huán)境下的企業(yè)新型能力，以保證獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。