2019-02-20
為深入貫徹2019年公司“文化引領(lǐng)”經(jīng)營(yíng)管理思路，進(jìn)一步加強(qiáng)和細(xì)化企業(yè)文化工作建設(shè)管理，2月19日，永祥股份2019年企業(yè)文化建設(shè)行動(dòng)計(jì)劃溝通會(huì)成功召開，吹響了永祥股份年度企業(yè)文化建設(shè)的號(hào)角。受通威股份董事、永祥股份董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理段雍委托，會(huì)議由永祥企業(yè)文化執(zhí)行組長(zhǎng)、戰(zhàn)區(qū)文化專員、永祥編輯部主編龍小龍主持。永祥股份行政總監(jiān)助理譚建川，行政經(jīng)理閆一夫、李靜麗，各公司人行經(jīng)理、企業(yè)文化專員、工會(huì)及行政骨干，財(cái)務(wù)中心、集采中心、營(yíng)銷中心代表參會(huì)。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)議圍繞2019年如何開展文化引領(lǐng)、如何進(jìn)一步提高員工滿意度、深入實(shí)現(xiàn)服務(wù)下沉、推進(jìn)文化進(jìn)班組等幾個(gè)問(wèn)題展開。各公司分別作了匯報(bào)分享，針對(duì)員工滿意度和價(jià)值認(rèn)同感的提升相關(guān)問(wèn)題，進(jìn)行頭腦風(fēng)暴。會(huì)上，各公司分別分享了企業(yè)文化建設(shè)思路：內(nèi)蒙古通威高純晶硅從形到實(shí)、從內(nèi)到外發(fā)力建設(shè)企業(yè)文化；永祥多晶硅、永祥硅材料對(duì)癥下藥，針對(duì)性提高滿意度；永祥樹脂、永祥新材料建立員工心理疏通渠道，平等溝通，解決訴求。同時(shí)抓好班長(zhǎng)管理，和諧性班組建設(shè)打造；永祥新能源文化建設(shè)從上而下全面開展，繼續(xù)創(chuàng)新開展班組建設(shè)、文化之旅等活動(dòng)。會(huì)上，各公司企業(yè)文化專員一一發(fā)言，參與討論，紛紛為文化建設(shè)工作建言獻(xiàn)策，并從不同角度，圍繞員工滿意度工作開展了討論。
會(huì)議指出，企業(yè)文化建設(shè)是黨、政、工群團(tuán)工作不可分割的一體。永祥股份企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)就是不斷打造“軍隊(duì)、學(xué)校、家庭”文化特質(zhì)，使文化讓員工真正看得見、摸得著，真真切切感受到。針對(duì)2019年度企業(yè)文化，永祥將踐行“1123”思路，即：1把標(biāo)尺：以員工滿意度為標(biāo)尺；1個(gè)目的：以提升員工價(jià)值認(rèn)同感為目的；2個(gè)抓手：一手抓員工感恩、干部管理藝術(shù)、執(zhí)行力培訓(xùn)；一手抓幸福指數(shù)、愉快指數(shù)的提升；3種途徑：利用好溝通和解決問(wèn)題的途徑；利用觀念教育引導(dǎo)培訓(xùn)途徑；利用好文化傳播宣傳導(dǎo)向的途徑。希望大家同心努力，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，高效行動(dòng)，并落實(shí)到部門、工段、班組，讓2019年度企業(yè)文化建設(shè)工作在各公司全面開花。