2019-01-25
1月20日，內(nèi)蒙古通威高純晶硅2018年度管理干部述職大會成功舉行。通威股份董事、永祥股份董事長兼總經(jīng)理段雍，永祥股份董事、首席技術(shù)官兼內(nèi)蒙古通威高純晶硅總經(jīng)理甘居富，永祥股份財務(wù)總監(jiān)周斌，永祥股份副總經(jīng)理禚東舉，永祥股份財務(wù)總監(jiān)助理陳瑛出席會議，內(nèi)蒙古通威高純晶硅管理班子成員及各部門管理干部參加會議。
永祥股份董事長兼總經(jīng)理段雍與參會領(lǐng)導(dǎo)干部合影留念
會上，內(nèi)蒙古通威高純晶硅各部門負(fù)責(zé)人依次對2018年工作開展情況作了詳盡匯報，利用圖表，數(shù)據(jù)，圖片，文字等形式，全面展現(xiàn)在項目建設(shè)、生產(chǎn)中各項工作完成和推進(jìn)情況，通過實例闡述、數(shù)據(jù)說明，簡明扼要地總結(jié)了這一年的各項工作，客觀地匯報一年來所取得的成績，分析了存在的問題和不足，提出了2019年工作計劃。
甘總對大家一年的辛苦付出表示感謝，并指出，2018年是公司從工程建設(shè)到投入生產(chǎn)的一年，目前現(xiàn)場裝置穩(wěn)定運行，如何高效推動生產(chǎn)運行是關(guān)鍵，思想建設(shè)方面，要培養(yǎng)干部、員工具備發(fā)現(xiàn)問題的能力；能力培養(yǎng)方面，各部門要思考目標(biāo)整合落地方式，將目標(biāo)細(xì)化，并由概念化轉(zhuǎn)為行動化；行動實施方面，要層層聯(lián)動，強(qiáng)化執(zhí)行力并制定標(biāo)準(zhǔn)檢驗?zāi)繕?biāo)達(dá)成情況。2019年，內(nèi)蒙古通威高純晶硅將以達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)攻關(guān)、廢水零排放攻關(guān)、產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)及阿米巴體系推進(jìn)落地攻關(guān)為四大切入點，以安全環(huán)保、科技創(chuàng)新、隊伍建設(shè)及文化建設(shè)四條主線為重點支撐，各部門要研究探討工作展開方式，嚴(yán)格定義預(yù)期效果。甘總勉勵大家，2018已過，全體干部員工應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)、思索職責(zé)，新一年，內(nèi)蒙古通威高純晶硅戮力同心，履職盡責(zé)為確保完成全年經(jīng)營目標(biāo)而努力。
段董轉(zhuǎn)達(dá)了十一屆全國政協(xié)常委、全國人大代表、通威集團(tuán)董事局劉漢元主席，通威集團(tuán)禚玉嬌總裁對大家的親切問候。段董表示，2018年，在甘總的帶領(lǐng)下，內(nèi)蒙古通威高純晶硅全體干部員工精誠合作，按照節(jié)點目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)建設(shè)、調(diào)試、生產(chǎn)。目前，生產(chǎn)現(xiàn)場有較大轉(zhuǎn)變，質(zhì)量攻關(guān)明顯，廠區(qū)環(huán)境大幅提升，為達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)目標(biāo)實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。接下來，內(nèi)部還要持續(xù)強(qiáng)化員工培訓(xùn)；公司由建設(shè)期轉(zhuǎn)為生產(chǎn)期，要持續(xù)推動全員觀念轉(zhuǎn)變，精益生產(chǎn)與環(huán)境改善齊頭并進(jìn)，同步進(jìn)行；意識到市場壓力帶來的緊迫，以“高質(zhì)量、高效率、高產(chǎn)量”鞏固優(yōu)勢、強(qiáng)化硬實力，牢牢抓住市場資源；進(jìn)入生產(chǎn)期，干部員工要從落實、跟蹤、執(zhí)行、考核上強(qiáng)化執(zhí)行力；干部要到現(xiàn)場去發(fā)現(xiàn)問題，到現(xiàn)場去解決問題；安全生產(chǎn)上，堅持強(qiáng)化思想、優(yōu)化管理、聚焦突出問題，推進(jìn)隱患治理，有效防控安全風(fēng)險；增強(qiáng)部門與部門之間配合，提升效率。
展望2019，段董希望內(nèi)蒙古通威高純晶硅管理干部及員工緊跟永祥“科技創(chuàng)新，文化引領(lǐng)，雙輪驅(qū)動，高效經(jīng)營”的經(jīng)營管理方針，緊跟時代發(fā)展潮流，以新精神、新面貌在新的一年真正把公司建設(shè)成為綠色安全、高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代化工廠。