2018-02-10
作者：通威
通威股份郭異忠總裁
激昂
銳意求變 烈火煉真金
專訪通威股份郭異忠總裁
2017是忙碌的一年，發(fā)展的一年，流汗的一年，收獲的一年。通威股份經(jīng)歷了破繭般的挫折，更迎來了成蝶般的輝煌！縱觀股份一年的變化，郭總認(rèn)為：團(tuán)隊(duì)工作作風(fēng)的改變和氛圍形成的成績，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于業(yè)績本身！
大突破大發(fā)展 樹立“3個標(biāo)桿”
《周易·系辭下》有云：變則通，通則久。世間萬物在時間里是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而發(fā)生變化的，唯有順勢而變，事物之間的關(guān)系才會更加通達(dá)。回望2017年，通威股份郭異忠總裁表示，通威股份農(nóng)牧板塊正是在這樣的運(yùn)轉(zhuǎn)邏輯下，業(yè)績再創(chuàng)歷史新高！
通威股份郭異忠總裁表示，這是所有的通威人一年來共同拼搏努力的成果，無論是員工的工作積極主動性、內(nèi)驅(qū)力，還是團(tuán)隊(duì)的氛圍和激情，與過去相比都有顯著提升！
郭總指出，在過去的一年中，劉主席提出的“揚(yáng)長砍短”指導(dǎo)思想和工作要求，為當(dāng)前工作理清了思路、方法和目標(biāo)，為未來工作的發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)；劉主席率先提出的“樹立標(biāo)桿”工作方法在股份體系內(nèi)達(dá)成高度共識，進(jìn)而高效落實(shí)“334”重點(diǎn)工作，完成了3個標(biāo)桿的樹立；股份提出的“目標(biāo)高低決定進(jìn)步快慢”觀念已深入人心，大突破大發(fā)展的高目標(biāo)思維在股份體系內(nèi)已形成，且快速落實(shí)為行之有效的行動方案?？梢哉f，思想的轉(zhuǎn)變帶來了積極的行動，近年來股份上下的銳意求變帶來了新路徑、新方法和新氣象，打破了原有的慣性思維和傳統(tǒng)營銷模式，取得的成績顯而易見，為未來更加穩(wěn)健、快速的發(fā)展鋪平了道路。
轉(zhuǎn)變觀念 將變革進(jìn)行到底
面對更加充滿挑戰(zhàn)性的2018年，郭總充滿了信心和希望，他表示，2018年，通威股份將迎來“六五規(guī)劃”跨越式發(fā)展的一年，農(nóng)牧板塊確立了兩大經(jīng)營目標(biāo)：第一，銷量水平再上新臺階。第二，綜合管理水平和效率再登新臺階。任務(wù)雖艱巨，但他相信在此經(jīng)營目標(biāo)的驅(qū)動下，在變革創(chuàng)新，效率提升等方方面面工作快速推進(jìn)下，股份經(jīng)營將得以持續(xù)良性發(fā)展。
郭總強(qiáng)調(diào)，作為發(fā)展觀的核心，變革、創(chuàng)新仍是通威股份需要一以貫之的主題，它決定行動落實(shí)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能。我們的觀念要繼續(xù)轉(zhuǎn)變，讓管理部門的職能和人才體系的建設(shè)都要匹配公司快速發(fā)展的要求，掃清經(jīng)營管理的障礙。
終日乾乾，與時偕行。變革與創(chuàng)新是一個持續(xù)的過程，更是一個系統(tǒng)的工程，大至戰(zhàn)略方針，小至管理細(xì)節(jié)，也許過程中有止足不前，甚至有倒退，但我們只要堅定轉(zhuǎn)變的信念，氣定神閑，就能水滴石穿，烈火煉出真金。
2018年，隨著主席“揚(yáng)長砍短”戰(zhàn)略的深入落地，在精細(xì)化和對標(biāo)管理的推動下，通威股份農(nóng)牧板塊一定能聚集起提速增效的動能，讓農(nóng)牧板塊在2018年再上一個新臺階！大突破、大發(fā)展！