2017-11-30
作者：通威
11月29日，永祥股份本部“揚(yáng)長(zhǎng)砍短 戰(zhàn)略聚焦”管理思想學(xué)習(xí)討論會(huì)在永祥多晶硅六會(huì)議室舉行，通威股份董事、永祥股份董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理段雍，永祥股份財(cái)務(wù)總監(jiān)周斌，永祥股份副總經(jīng)理、永祥樹脂執(zhí)行總經(jīng)理周宗華，永祥多晶硅執(zhí)行總經(jīng)理袁中華，永祥水泥總經(jīng)理杜炳勝，永祥股份安全環(huán)?？偙O(jiān)羅海釗等領(lǐng)導(dǎo)及股份本部全體成員參加學(xué)習(xí)并熱烈交流。
段雍董事長(zhǎng)圍繞“揚(yáng)長(zhǎng)砍短 戰(zhàn)略聚焦”進(jìn)行主題分享
會(huì)上，段董事長(zhǎng)帶領(lǐng)大家再一次深入學(xué)習(xí)了十一屆全國(guó)政協(xié)常委、通威集團(tuán)董事局劉漢元主席的管理思想，并結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際進(jìn)行了分享，就永祥“長(zhǎng)是什么、短是什么，怎樣揚(yáng)長(zhǎng)，怎樣砍短，怎么聚焦”等核心問題，分別以永祥集采中心招標(biāo)的案例、永祥水泥圍繞精品理念的一系列工作和取得的成就、永祥2017年圍繞年度經(jīng)營(yíng)管理定位開展的各項(xiàng)工作等，深入淺出地進(jìn)行了細(xì)致的詮釋分享。
永祥股份本部“揚(yáng)長(zhǎng)砍短 戰(zhàn)略聚焦”管理思想學(xué)習(xí)討論會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
段董事長(zhǎng)指出，2018年公司將聚焦于“班組建設(shè)”和“阿米巴經(jīng)營(yíng)”，著力打造會(huì)管理、懂經(jīng)營(yíng)的人才梯隊(duì)，培養(yǎng)專業(yè)的管理人才和技術(shù)人才團(tuán)隊(duì)，聚焦于高純晶硅的世界級(jí)龍頭企業(yè)打造，和配套循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，圍繞設(shè)備的可靠性、裝置的穩(wěn)定性、指標(biāo)的領(lǐng)先性，聚焦于成本管控、工藝改善、技術(shù)創(chuàng)新突破和管理提升。段董事長(zhǎng)要求，繼續(xù)運(yùn)用好“精益管理日?qǐng)?bào)表”，合理分配時(shí)間，聚焦于所在的核心點(diǎn)工作。只要每個(gè)崗位、每個(gè)人聚焦于工作細(xì)節(jié)，將每件事做到位、做到極致，真正發(fā)揮工匠精神，做細(xì)做實(shí)各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作，永祥一定會(huì)再上新臺(tái)階。“努力發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，做優(yōu)秀的領(lǐng)跑者，只有持續(xù)奔跑的人，才能贏得未來”。
交流發(fā)言中，永祥股份財(cái)務(wù)總監(jiān)周斌，永祥股份副總經(jīng)理、永祥樹脂執(zhí)行總經(jīng)理周宗華，永祥多晶硅執(zhí)行總經(jīng)理袁中華，永祥水泥總經(jīng)理杜炳勝分別結(jié)合分管工作、所在公司的具體實(shí)際進(jìn)行分析，就下一步管理經(jīng)營(yíng)的舉措、思路進(jìn)行了分享，并就不同層面，不同崗位如何正確理解“揚(yáng)長(zhǎng)砍短 戰(zhàn)略聚焦”管理思想，如何將這一思想融入管理經(jīng)營(yíng)等問題發(fā)表了自己的見解。整個(gè)學(xué)習(xí)討論會(huì)學(xué)習(xí)深入，討論充分，取得良好效果，為永祥打造世界級(jí)清潔能源公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
永祥股份員工積極學(xué)習(xí)討論“揚(yáng)長(zhǎng)砍短 戰(zhàn)略聚焦”思想
自“揚(yáng)長(zhǎng)砍短 戰(zhàn)略聚焦”思想提出后，永祥股份隨即掀起了一股學(xué)習(xí)熱潮，永祥股份財(cái)務(wù)中心、永祥股份集采中心、永祥股份編輯部積極學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)悟討論，永祥編輯部在學(xué)習(xí)同時(shí)還積極傳播公司學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)和員工心得體會(huì)，營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。永祥多晶硅、永祥樹脂、永祥水泥、永祥硅材料、永祥新能源、內(nèi)蒙古通威高純晶硅紛紛開展專題學(xué)習(xí)、交流會(huì)，貫徹“揚(yáng)長(zhǎng)砍短，戰(zhàn)略聚焦”思想，緊密結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理，圍繞“只做精品”、“砍掉惰性”、 “強(qiáng)化管控”、“裝置的穩(wěn)定性”、“設(shè)備的可靠性”、“風(fēng)清氣正，打造精品工程”等核心問題展開討論，凝聚思想，推動(dòng)工作不斷提升、進(jìn)步。