2017-11-02
作者：通威
日前，永祥股份10月干部學(xué)習(xí)大會(huì)在永祥多晶硅第六會(huì)議室如期舉行。永祥股份本部及各子公司經(jīng)理助理以上干部參加會(huì)議。本期會(huì)議分別由永祥股份安全環(huán)?？偙O(jiān)羅海釗、管理提升顧問(wèn)袁東林主講，分別以“高危作業(yè)管理”和“管理提升階段性思路與班組建設(shè)思路”為主題進(jìn)行了分享。
永祥股份干部學(xué)習(xí)大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上，永祥股份安全環(huán)保總監(jiān)羅海釗就高危作業(yè)管理進(jìn)行詳細(xì)講解，闡釋了為什么要實(shí)施高危作業(yè)管理、高危作業(yè)管理的范圍和含義、高危作業(yè)管理的職責(zé)、高危作業(yè)管理的要點(diǎn)等內(nèi)容。羅總指出，高危作業(yè)管理，就是識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分析方法，使作業(yè)人員在健康、安全和環(huán)保的情況下進(jìn)行工作。作業(yè)人員按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，從而控制風(fēng)險(xiǎn)，減少事故發(fā)生。羅總并就高危作業(yè)“大票”和“小票”管理規(guī)范、管理范圍、管理程序進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)和要求。同時(shí)結(jié)合在安全工作檢查中發(fā)現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題，通過(guò)案例分析，提出了如何堅(jiān)持作業(yè)票開(kāi)具的標(biāo)準(zhǔn)流程和執(zhí)行細(xì)節(jié)，如何形成閉環(huán)管理的要求，總結(jié)分享了作業(yè)許可管理的關(guān)鍵要點(diǎn)。
永祥股份安全環(huán)?？偙O(jiān)羅海釗作“高危作業(yè)管理”分享
永祥股份管理提升顧問(wèn)袁東林回顧總結(jié)了永祥多晶硅兩年以來(lái)的管理提升工作開(kāi)展情況，并就管理提升階段性工作安排以及班組建設(shè)階段目標(biāo)和實(shí)施要點(diǎn)進(jìn)行分享，以“不忘初心，由面到點(diǎn)，自下而上，深化細(xì)化”進(jìn)行概括。袁老師在分享中指出，以往整體培訓(xùn)齊頭并進(jìn)的推進(jìn)方式起到了全面開(kāi)啟的效果。隨著各項(xiàng)工作的不斷深入，需要進(jìn)一步細(xì)化具體思路、方法，實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的輔導(dǎo)，提升管理人員的能力，面向基層，重心向下。
通過(guò)會(huì)議，與會(huì)人員對(duì)安全高危作業(yè)管理達(dá)成了共識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化了作業(yè)票的管理規(guī)范，同時(shí)對(duì)管理提升與班組建設(shè)緊密結(jié)合的工作思路、目標(biāo)、措施和方法等方面都有了更加明確的理解和認(rèn)識(shí)。