2017-10-24
作者：通威
10月20日下午，永祥水泥生產(chǎn)系統(tǒng)組織工程師以上生產(chǎn)管理人員對熟料工段生產(chǎn)現(xiàn)場及交接班室進(jìn)行了參觀對標(biāo)，本次對標(biāo)除了學(xué)習(xí)之外，重點(diǎn)放在提高改進(jìn)上。
在商砼站站長李文彬與生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理袁建東帶領(lǐng)下，永祥水泥參觀團(tuán)一行16人，登上庫頂，爬上預(yù)熱器，對熟料工段從電石渣鋼板庫到窯頭休息室的9個崗位以及交接班室進(jìn)行了全方位的參觀。在每個參觀點(diǎn)均由屬地負(fù)責(zé)人進(jìn)行運(yùn)行工藝講解及管控標(biāo)準(zhǔn)講解，設(shè)備分管工程師進(jìn)行設(shè)備型號、使用周期、日常維護(hù)等講解。這樣，在參觀現(xiàn)場，對標(biāo)參觀人員就能詳細(xì)了解到崗位運(yùn)行工藝及設(shè)備狀況，現(xiàn)場學(xué)習(xí)效應(yīng)顯著。
對標(biāo)學(xué)習(xí)參觀現(xiàn)場
經(jīng)過2小時(shí)對標(biāo)學(xué)習(xí)參觀后,全體參觀人員來到永祥水泥中控四樓會議室進(jìn)行了本次對標(biāo)的觀后討論。李站長在討論開始前強(qiáng)調(diào)：“本次為內(nèi)部對標(biāo)，各部門、工段除了學(xué)習(xí)熟料工段做的好的地方，更多的要以各專業(yè)的目光來看看我們還有沒有再次提升的空間，雖然永祥水泥的轉(zhuǎn)變是巨大的，但是作為標(biāo)桿企業(yè)，要有更高的要求，把我們當(dāng)做標(biāo)桿前來學(xué)習(xí)的企業(yè)，是來學(xué)習(xí)現(xiàn)在的我們，而不是以前到現(xiàn)在的轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變大并不代表著現(xiàn)在有多么優(yōu)秀，所以我們必須要解放思想，通過不斷的提升來完善自己，要把永祥水泥這個標(biāo)桿打造成精品?！睍?，大家對熟料工段交接班室定置擺放及現(xiàn)場環(huán)境保持給予了高度好評，并紛紛表示回到自己崗位后要加以學(xué)習(xí)改進(jìn)。同時(shí)，為幫助熟料工段當(dāng)好標(biāo)桿，持續(xù)提升，每個參加對標(biāo)的管理人員從各自專業(yè)角度提出不低于10條且不重復(fù)的提升意見，每個建議均有提升方案供參考，足足160余條，屬地負(fù)責(zé)人每條認(rèn)真記錄，看到了自己屬地不足的同時(shí)，也看到了自己還有巨大的提升空間，并且提升方向明確。熟料工段對此次對標(biāo)感觸頗深,受益匪淺，工段表示有決心、有信心也有能力逐一進(jìn)行完善，樹立標(biāo)桿典范。
對標(biāo)學(xué)習(xí)總結(jié)會現(xiàn)場
下一步永祥水泥生產(chǎn)系統(tǒng)還將對成品工段、商砼站進(jìn)行該模式的內(nèi)部對標(biāo),提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平,切實(shí)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,細(xì)化目標(biāo)、明確重點(diǎn)、轉(zhuǎn)化提升,創(chuàng)優(yōu)爭先，開創(chuàng)永祥水泥新局面。