2017-09-30
作者：通威
9月20日晚，在火樹銀花、繽紛絢爛的通威集團35周年華誕慶典晚會現(xiàn)場，盛大的頒獎儀式上，永祥5名員工與集團內(nèi)其他兄弟公司的30名員工一道獲得了“通威35年”優(yōu)秀員工稱號，并登臺接受十一屆全國政協(xié)常委、通威集團董事局劉漢元主席，通威集團管亞梅董事長，通威集團禚玉嬌總裁等領(lǐng)導的親切頒獎。
多年來，在通威集團董事會的堅強領(lǐng)導下，永祥全體員工上下同心，攻堅克難，堅守初心，無論在市場順境還是逆境，始終秉持“誠、信、正、一”的經(jīng)營理念，“追求卓越、奉獻社會”的企業(yè)宗旨，以飽滿的熱情和敬業(yè)精神投入到生產(chǎn)經(jīng)營中，譜寫了一篇篇動人的永祥發(fā)展篇章。尤其近年來，永祥多晶硅致力于技術(shù)研發(fā)，四次技改成功突破困局，公司躍居西南第一、全國前三的地位，贏得了行業(yè)的尊重；永祥樹脂引入具有國際先進技術(shù)水平的德國伍迪離子膜燒堿工藝設(shè)備，大力推行標準管理，裝置連續(xù)穩(wěn)定運行，產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)先；永祥硅材料打造“六個一”工程項目，5個月建成投產(chǎn)，運行3個月即達產(chǎn)、達標、達效，創(chuàng)造行業(yè)奇跡；永祥水泥“抓兩頭，促中間”，爭先創(chuàng)優(yōu)，狠練內(nèi)功，實現(xiàn)了逆勢突破。在通威文化引領(lǐng)下，永祥股份管理提升工作深入推進，取得了顯著成效。隨著永祥股份分別在樂山、包頭兩地投資建設(shè)的5萬噸高純晶硅及配套新能源項目的啟動，永祥股份邁入了嶄新的發(fā)展里程。
本次獲獎的5名人員，他們只是兩千多余名永祥人中的代表。通威集團對永祥股份的充分肯定，極大地鼓舞了全體永祥人的士氣，必將堅定信念，同心同德，再接再厲，朝著打造世界級高純晶硅生產(chǎn)企業(yè)和世界級清潔能源公司的宏偉目標而砥礪奮進！
禚東舉
作為一名老永祥人，永祥股份副總經(jīng)理、永祥多晶硅副總經(jīng)理禚東舉對永祥股份有著極深的感情。扎根于市場10余年，他經(jīng)歷了光伏市場的風云變化、跌宕起伏，始終堅守在市場一線，率團沖鋒陷陣、開疆拓土，伴隨著永祥發(fā)展壯大的每一步。2006年以來，禚總歷任公司副經(jīng)理、經(jīng)理、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理，從一名市場排頭兵一步步地成長為市場的領(lǐng)軍人。面對瞬息萬變、競爭激烈的光伏市場，他帶領(lǐng)著一支年輕的銷售團隊勇于挑戰(zhàn)、奮力拼搏，掌握資訊，精準預(yù)判，把握機遇，打贏了一場又一場硬仗！工作中時刻踐行著公司“誠、信、正、一”的經(jīng)營理念，堅持“以客戶為中心、以市場為導向”的服務(wù)宗旨，作為公司的窗口，在行業(yè)內(nèi)樹立起了良好的市場形象及口碑，得到了下游客戶的廣泛認可和高度評價，逐步構(gòu)建起了穩(wěn)健的市場客戶網(wǎng)絡(luò)，使公司躋身于一線主流行業(yè)地位，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下了堅實的市場基礎(chǔ)。
羅周
四川理工學院化學工程與工藝專業(yè)的畢業(yè)生，是進入永祥樹脂的第一批生產(chǎn)操作員工。2004年，因工作能力突出，被提升為技術(shù)員。2006年，被提升為車間主任。2007年，調(diào)升永祥多晶硅生產(chǎn)部經(jīng)理，并參與永祥多晶硅一期200噸實驗線、800噸主線工程建設(shè)。2008年，被提升為技術(shù)經(jīng)理，并參與二期3000噸生產(chǎn)線工程建設(shè)。2013年，多晶硅組織機構(gòu)調(diào)整，調(diào)任多晶硅生產(chǎn)部主工藝一分廠廠長兼任技術(shù)部經(jīng)理。之后參與2014年冷氫化節(jié)能降耗技改項目。2015年，被提升為永祥多晶硅副總工程師，之后參與2016年2萬噸多晶硅生產(chǎn)系統(tǒng)填平補齊節(jié)能技改項目。期間帶領(lǐng)公司技術(shù)團隊開展技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新工作上百次，經(jīng)歷將多晶硅生產(chǎn)成本從曾經(jīng)的50多萬元/噸到5.8萬元/噸的全過程并支持相關(guān)工作。正是由于他表現(xiàn)突出，并且對公司做出了卓越的貢獻，所以2004年被評為永祥樹脂優(yōu)秀員工；2008年、2011年被評為永祥多晶硅優(yōu)秀管理干部；2014年被評為通威集團優(yōu)秀管理干部。在接下來的企業(yè)發(fā)展中，他將繼續(xù)帶領(lǐng)永祥務(wù)實創(chuàng)新的技術(shù)團隊，建設(shè)永祥新能源高純晶硅項目，為永祥循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。
宋楊
永祥股份起步、發(fā)展、壯大的見證者。她用自己的青春陪伴著永祥破繭成蝶，她在永祥樹脂公司率先推行正向的績效管理機制，營造正能量的工作氛圍，提高員工的工作積極性。大力支持員工的創(chuàng)新思維與個人塑造，發(fā)揮員工的積極性與求知欲，從而實現(xiàn)管理得到提升，奉獻企業(yè)。她對化學分析的認真專研，被稱為“質(zhì)檢能手”，在分析技能比拼中，她務(wù)實培養(yǎng)人才，2014年她在永祥樹脂首先渲染了標準化的推進浪潮，經(jīng)過她的大力宣傳與推動，標準化工作從分析崗位的物品定置、整潔干凈的工作環(huán)境改造、工作標準的適用性等全面鋪開，開展得有條不紊。2015年3月，宋楊從樹脂調(diào)入多晶硅，負責多晶硅品管部日常管理工作。每天她都是部門里最早一個來到公司的人，每周末都堅守崗位，恪盡職守，良好心態(tài)以及忘我的激情讓她在新的工作環(huán)境如魚得水。秉承“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”的方針，出廠成品嚴格監(jiān)控，嚴控不合格產(chǎn)品出廠程序，確保公司的產(chǎn)品質(zhì)量，維護公司的質(zhì)量信譽。她牽頭制定了公司的質(zhì)量管理體系文件，使公司的各項工作標準化、程序化、規(guī)范化。公司的質(zhì)量管理體系不斷完善，質(zhì)量管理水平不斷提高，從而增強了企業(yè)的市場競爭能力。品管部以“提升管理、品質(zhì)營銷、務(wù)實創(chuàng)新、行業(yè)爭先”經(jīng)營理念為指導，“建標立制、強化執(zhí)行”，扎實推進部門標準化、安全標準化，打造實用符合性標準，實現(xiàn)效能提升。組織部門員工學習通威企業(yè)文化，講企業(yè)文化，用企業(yè)文化，踐行“文化引領(lǐng)”方針，將企業(yè)文化推向基層，創(chuàng)新性地強化班組建設(shè)。在宋楊的帶領(lǐng)下，通過不懈努力，多晶硅品管部于2016年榮獲通威集團企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀部門，多次獲評永祥股份優(yōu)秀部門、多晶硅公司優(yōu)秀部門等榮譽。
楊偉
永祥硅材料公司助理工程師，2007年加盟永祥。2007年進入多晶硅有限公司在電儀組工作，參與多晶硅一期試驗線200T/年多晶硅項目電氣設(shè)備的設(shè)計、選型。2009年4月根據(jù)公司需要，調(diào)到機電儀車間，深入一線工作主要負責還原電氣的生產(chǎn)管理工作。因工作出色2009年10月被正式調(diào)入1000T技改項目，參加了1000T多晶硅技改工程，完成了1000T技改項目所有電氣設(shè)備的安裝、調(diào)試、保運等工作。2010年10月根據(jù)公司需要，調(diào)入二期3000T多晶硅項目工作，完成了還原電氣設(shè)備前期的選型、以及安裝、調(diào)試、保運等工作。2012年述職獲得公司助工技術(shù)員板塊第一名，2013年4月因股份公司三期離子膜燒堿工程需要，調(diào)回永祥樹脂工程技術(shù)部，負責三期離子膜燒堿項目工程電氣專業(yè)設(shè)備選型、技術(shù)參數(shù)、方案討論，同時負責全廠電氣、施工用電、防雷接地的施工管理工作，并于2013年評為A級員工。2016年7月調(diào)入永祥硅材料公司工作至今，主要負責公司前期電氣施工方案的討論、設(shè)計對接、設(shè)備選型等工作，并于2016年11月1日一次性安全送電成功。后期負責硅材料公司供配電系統(tǒng)運行、維護、管理。為公司的安全可靠連續(xù)性生產(chǎn)，提供了有力保障。并于2016年12月評選為公司先進個人，于2017年8月評選為公司管理提升先進個人。他用他的熱度與干勁，堅持不懈、忠誠敬業(yè)地默默耕耘、辛勤工作，出色完成了他在永祥的每一份使命。
熊強
永祥樹脂燒堿車間設(shè)備副主任。他秉承著通威的文化理念“誠、信、正、一”，在永祥股份的經(jīng)營思路下，堅持推動設(shè)備全員化管理。將設(shè)備管理與企業(yè)文化融合、把思路變革、管理創(chuàng)新，放在首位。去年4月份三期離子膜燒堿一期裝置順利投產(chǎn)，面對新的工藝，國外進口的設(shè)備，稀有金屬鈦、鎳制造成的管線閥門，面對先進的設(shè)備、昂貴的材質(zhì)。怎樣管理才能確保它們的長周期安全穩(wěn)定運行？熊主任緊抓設(shè)備全員化管理（TPM）工作，對基層員工進行高強度的機械原理、結(jié)構(gòu)理論培訓，讓每一位員工都熟練掌握設(shè)備的“三懂四會”參與到運行設(shè)備故障早期發(fā)現(xiàn)、及時處理等巡檢工作中來。建立車間設(shè)備基礎(chǔ)臺賬，擬定合乎車間設(shè)備運行特征的檢、維修月周、日計劃，做到有計劃有落實。 建立設(shè)備潤滑臺賬，規(guī)定潤滑周期及油品的使用，提升潤滑油站的硬件管理，嚴格遵循“五定三過濾”的原則，保證運轉(zhuǎn)設(shè)備的潤滑良好。在設(shè)備管理中，他重維護、重潤滑、重設(shè)備早期故障的診斷作為重點工作，減少突發(fā)故障的發(fā)生。由于其出色的設(shè)備管理理念和方法使其燒堿新裝置一次性成功投運，從投運到目前一年多的時間里，車間大大小小200多臺套轉(zhuǎn)動設(shè)備，沒有出現(xiàn)過一次因潤滑不良造成的設(shè)備事故和生產(chǎn)影響。在他的管理下，設(shè)備長周期安全穩(wěn)定運行，離子膜燒堿車間成為對外展示的窗口。
