2017-09-14
作者：通威
為進(jìn)一步強(qiáng)化公司基礎(chǔ)管理，提高班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，永祥硅材料積極響應(yīng)股份“進(jìn)一步強(qiáng)化班組建設(shè)”的號(hào)召，9月8日綜合管理部經(jīng)理代長宏組織召開班組建設(shè)相關(guān)討論會(huì)。永祥硅材料副總經(jīng)理廖洪及各部門、工段管理人員參與會(huì)議。
按照永祥股份整體要求，推進(jìn)強(qiáng)化班組建設(shè)的工作，由生產(chǎn)部牽頭，各工段班組長具體實(shí)施，綜合管理部跟蹤、抽查、考評(píng)推進(jìn)成果，管理提升小組總結(jié)，以及文化專員宣傳報(bào)道。通過樹立典型，以點(diǎn)帶面、層層推進(jìn)，確保在一年時(shí)間內(nèi)“六型班組”創(chuàng)建率達(dá)到100%，達(dá)標(biāo)率80%。
討論會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
代經(jīng)理強(qiáng)調(diào)圍繞四個(gè)“三”工作內(nèi)容(三強(qiáng)化、三建設(shè)、三舉措、三推動(dòng))，不斷推進(jìn)文化及安全環(huán)保意識(shí)進(jìn)班組，讓文化活起來，把員工執(zhí)行力、工匠精神作為行動(dòng)指南，強(qiáng)化班組學(xué)習(xí)，營造學(xué)習(xí)氛圍，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作勁頭。通過各種形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，打造一批“能打仗，打勝仗”的精英班組團(tuán)隊(duì)，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨后就“班組建設(shè)活動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)”和“班組建設(shè)評(píng)分表”，大家展開熱烈討論。針對(duì)永祥硅材料現(xiàn)階段班組建設(shè)需求，大家討論認(rèn)為活動(dòng)開始前的兩個(gè)月，首先應(yīng)以交接班班前班后會(huì)和班組目標(biāo)管理為主題，把目標(biāo)明確，從細(xì)節(jié)入手，從每天都要做的事做起，逐步推行各項(xiàng)崗位練兵活動(dòng)的開展。
此次討論會(huì)是對(duì)“進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)”方案的一次宣導(dǎo)，讓管理人員把前期工作做扎實(shí)，快速推進(jìn)班組建設(shè)落地，打造管理規(guī)范、行為規(guī)范、文化底蘊(yùn)深厚的一線基層隊(duì)伍。