2017-07-28
作者：通威
7月17日下午，永祥樹(shù)脂為期兩天的“愛(ài)崗敬業(yè) 珍惜機(jī)會(huì)”全員專題培訓(xùn)拉開(kāi)序幕。本次專題培訓(xùn)由永祥樹(shù)脂人事行政部經(jīng)理陳君主講，旨在通過(guò)具體事例、實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)，讓員工切實(shí)感受到永祥好在哪里，個(gè)人該如何與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)員工歸屬感，強(qiáng)化公司規(guī)章制度執(zhí)行力度，加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)。根據(jù)員工工作靈活安排的五場(chǎng)培訓(xùn)，每場(chǎng)座無(wú)虛席。
“愛(ài)崗敬業(yè) 珍惜機(jī)會(huì)”專題培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
培訓(xùn)以互動(dòng)的方式讓員工參與?！拔覀冇老榈降自趺礃?”大家齊聲都說(shuō)好。但永祥好，好在哪里?員工還一時(shí)回答不出來(lái)。為此，陳經(jīng)理就社會(huì)各界對(duì)永祥的評(píng)價(jià)、周邊同行的現(xiàn)狀、永祥的實(shí)際情況三方面展開(kāi)分析。并從辦公場(chǎng)所交接班室和巡檢室桌椅的更換，讓全體員工更加體面的工作;從技工的評(píng)定開(kāi)展，給廣大員工提升待遇，拓寬發(fā)展通道;從全員社保、意外險(xiǎn)、關(guān)愛(ài)基金等福利的完善，讓員工生活無(wú)后顧之憂;從花園式工廠的打造，讓員工健康安全工作等員工看得見(jiàn)、摸得著的實(shí)例證明永祥之好。從2014-2017的工資變化數(shù)據(jù)看，在總增長(zhǎng)額為17.7%的情況下，公司人均工資增長(zhǎng)幅度達(dá)62%。這是全體員工努力的結(jié)果，是公司企業(yè)文化建設(shè)、公司良好經(jīng)營(yíng)的結(jié)果，更是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、效能提升的結(jié)果。
5月集團(tuán)人力資源部來(lái)公司做了一個(gè)在線滿意度的調(diào)查，永祥樹(shù)脂滿意度為99.4%。該調(diào)查結(jié)果反映出員工對(duì)自身的工作職責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)氛圍、廠區(qū)環(huán)境的認(rèn)可，同時(shí)也反映出對(duì)公司未來(lái)發(fā)展前景的看好。一方面表現(xiàn)出員工對(duì)公司的信心，另一方面也反映出公司所采取的措施給大家?guī)?lái)的好處，充分展現(xiàn)在我們每個(gè)員工的身上，得到了大家的認(rèn)可。
永祥樹(shù)脂人事行政部經(jīng)理陳君現(xiàn)場(chǎng)分析“愛(ài)崗敬業(yè) 珍惜機(jī)會(huì)”
培訓(xùn)中指出，隨著科學(xué)的進(jìn)步，高智能化、信息化自動(dòng)化成為必然。如何才能不被時(shí)代所淘汰，確保自己能長(zhǎng)期在優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)展下去，只有通過(guò)愛(ài)崗敬業(yè)提升技能，才能抓住機(jī)遇珍惜機(jī)會(huì)。用段董事長(zhǎng)在升旗儀式上的話來(lái)說(shuō)，“8小時(shí)內(nèi)掙的是工資，8小時(shí)外才是未來(lái)”，希望廣大員工在日后的工作中，弘揚(yáng)工匠精神，做價(jià)值型員工;加強(qiáng)崗位技能學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格執(zhí)行到位;多幫助同事，共同成長(zhǎng);積極奉獻(xiàn)，多承擔(dān)工作。發(fā)揚(yáng)主人公精神，向一切違規(guī)違紀(jì)說(shuō)NO，主動(dòng)學(xué)習(xí)進(jìn)步，積極建言獻(xiàn)策。
培訓(xùn)會(huì)就公司“八大禁令”再次進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。與會(huì)人員表示嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，用心工作，用智慧工作，只爭(zhēng)朝夕，保障裝置安全穩(wěn)定、長(zhǎng)周期、滿負(fù)荷地運(yùn)行。