2017-04-18
作者：通威
近日，通威股份華北戰(zhàn)區(qū)2017年第一季度工作總結(jié)暨第二季度工作規(guī)劃會議在天津公司圓滿召開。通威股份華北戰(zhàn)區(qū)總裁周澎、各公司總經(jīng)理、各職能線總監(jiān)出席，各公司市場、財(cái)務(wù)等主要部門負(fù)責(zé)人共計(jì)50余人參會。
會上，各公司總經(jīng)理圍繞本公司年初確定的工作目標(biāo)和第一季度公司業(yè)績進(jìn)行了總結(jié)，認(rèn)真查找工作中存在的不足，對未完成工作的原因進(jìn)行了深入分析，提出了第二季度的工作思路。
會議現(xiàn)場
隨后，通威股份華北戰(zhàn)區(qū)總裁周澎對各公司第一季度取得的工作成績給予充分肯定，同時指出了各公司存在的問題，對各公司銷量、利潤、配銷差的完成情況進(jìn)行分析、比較，并詳細(xì)闡述一季度主要工作及近期重點(diǎn)工作內(nèi)容。在下達(dá)戰(zhàn)區(qū)經(jīng)營計(jì)劃任務(wù)時，周總從經(jīng)營和管理思路上進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)新形勢要求。周總指出，各公司應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同，在保持產(chǎn)品性價(jià)比優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，通過技術(shù)和管理提供產(chǎn)品的競爭力和盈利能力，強(qiáng)化原料價(jià)值和質(zhì)量管理，有效管理產(chǎn)品成本和質(zhì)量，提高公司的計(jì)劃管理水平和計(jì)劃制定能力。
通威股份華北戰(zhàn)區(qū)總裁周澎作重要工作指示
本次會議總結(jié)了各公司一季度的經(jīng)營和管理情況，針對存在的問題給予了相關(guān)改進(jìn)措施，并對二季度主要工作進(jìn)行部署。華北戰(zhàn)區(qū)將堅(jiān)持聚焦適度的規(guī)?；i場，堅(jiān)持七天大勝入戶實(shí)證，貫徹高明會議精神，繼續(xù)推進(jìn)合作社的建設(shè)，讓已經(jīng)建立的合作社運(yùn)作起來。同時，各公司也將切實(shí)做好準(zhǔn)備工作，強(qiáng)化對營銷、服務(wù)人員的培訓(xùn)和管理，貫徹落實(shí)本次會議精神，共同提升效率、管理費(fèi)用、管控風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造價(jià)值!
合影留念