2017-04-15
作者：通威
4月14日，永祥股份第一季度管理提升總結大會成功召開。股份本部及各子公司中高層管理干部、技術干部，工程師、技術骨干、標準化推進組對接人等參加會議。通威股份董事、永祥股份董事長兼總經理段雍出席會議并作重要指示。
段董事長現(xiàn)場點評永祥樹脂安全標準化
會前，段董事長率團分別參觀了永祥樹脂和永祥水泥的廠區(qū)及部分生產車間，通過聽取當事人的講解介紹，耳聞目睹，直觀地感受管理變化，學習并借鑒先進的管理經驗。據(jù)了解，永祥樹脂注重安全標準的教化功能，哪里人流量大，哪里就有安全標準宣傳，凡是有人的地方就有標準，安全管理均體現(xiàn)在細節(jié)上。段董事長對永祥樹脂潔凈的廠區(qū)道路、漂亮的草坪、鳥語花香、設備巡檢標準、潤滑提醒卡、工器具擺放等給予了高度評價。永祥水泥今年以來快速推進管理提升，在以前做出成績的基礎上又取得了長足進步，大家興致勃勃地參觀了其別具一格的文化走廊。尤其是業(yè)內普遍認為最難治理的水泥磨工段，而永祥水泥員工通過自己動手制作了彩色拋光地面，真正創(chuàng)建了清潔生產環(huán)境，員工“有尊嚴地、體面地工作”。
老設備依然青春煥發(fā)
在總結會上，永祥樹脂、永祥多晶硅、永祥水泥、永祥硅材料分別就一季度管理提升工作做了匯報，分享了工作的亮點，分析了存在的不足，制定了下一步工作計劃。
參觀水泥廠區(qū)
段董事長分別點評了各公司管理提升工作，指出管理提升自開展以來，不斷推向深入，形成了良好的氛圍，變化明顯。從一季度經營管理結果來看，每家公司都超越挑戰(zhàn)目標，沒有發(fā)生一起安全環(huán)保事故。工作成效與生產現(xiàn)場，讓人有一種自豪感，這是最好的結果。通過環(huán)保開放活動、實事求是的正向宣傳，老百姓對永祥認可了，向我們豎大拇指，充分證明管理提升，我們做對了。段董事長指出，安全環(huán)保跟我們每天的操作巡檢、每天的生活、呼吸息息相關，要讓員工舒心、政府認可、董事會放心。今天看到了成績、看到了變化和持續(xù)提升，但還不夠，還要把工作做得更細，優(yōu)秀的企業(yè)是從細節(jié)做起。要加強操作演練熟悉程度，加強重大安全環(huán)保裝備裝置的投放、抽查和維護，更高標準地做，絕不松懈。
永祥水泥文化通廊引人駐足
最后，段董事長提出：一、繼續(xù)保持百花齊放的態(tài)勢。永祥樹脂從安全標準化著力，永祥多晶硅從管理提升與標準管理融合起來推動，永祥水泥從環(huán)境治理、跑冒滴漏、品質提升、員工轉變觀念開展，永祥硅材料以達產達標、提升品質為切入點，按照各自的工作重心，圍繞管理提升戰(zhàn)略目標和方向開展;二、進一步將從領導層級轉為員工層面，引導員工自主開展工作(此項作為半年評比的重要內容);三、所有班組要設立安全環(huán)保員。要讓全員認識并參與到安全環(huán)保中;四、群策群力，不留死角，無遺漏，嚴格規(guī)范員工行為。進一步治理和美化廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，保障公司安全環(huán)保設施設備工作正常、高效運行，讓目視化、標準化、行為管理再上檔次、上臺階，形成習慣，每個員工都參與管理，每個員工都是安全環(huán)保專員，把跑掉的、浪費掉的資源和財富拿回來，實現(xiàn)降本增效、效能提升，全面完成年度經營管理目標。
段董事長作工作指示